我们从小受到的教育是努力学习、努力工作，工作20多年，依然是努力再努力，勤奋再勤奋，然而很少想到如何提高效率，如何在花费同样的时间而产出更多的结果，这就是EPP给我们带来的新的思考和方法--有效的个人生产力。

-过去的反思-

20多岁刚参加工作时只知道每天上班，到点下班，工作应该如何做，任务应该如何有效的完成，职业生涯应该如何走，职业目标是什么，不知道。

30岁左右进外企，新鲜感和危机感并存，努力工作再努力工作。有一次，老板让我准备第一次董事会，加班等不用说，第二天就要开会了，晚上我发烧38.5度，10点去医院打针青霉素先锋，第二天不发烧了，照样去上班。虽然董事会顺利召开了，但回想起来，自己的准备工作效率并不高。目标有，但没有计划，没有优先顺序，没有突发事件的应急预案等等。

40岁已经进入高层管理职位，但辅佐老板领导上千员工的人力资源工作，在目标、计划、跟踪、反馈、结果导向上虽然有些进步，但在实际工作中没有具体的工具和方法。2005年底，我刚刚接手重庆6家工厂的人力资源总监工作，就遇上其中一家工厂罢工，我一方面要维持运营，一方面要处理罢工事件，分身无术，计划被打乱，也不懂授权，也无人可授权。

48岁加入法国LVMH集团的轩尼诗公司，它的管理系统非常完善：目标、计划、跟踪、反馈、结果导向等方面我都在认真执行。亚太和全球的目标、计划、预算、跟踪、反馈我也都会认真执行和完善，比如，我每年8月要做人力成本的年度计划和预算，人力成本预算的精准度要精确到下个年度的月份或哪一周，总部批准后，严格按照计划和预算执行。每年8月是我的受难月，但来年，按照目标和计划执行，我的工作很轻松。

-EPP带来的收获-

在轩尼诗工作时候，只是跟着成熟的系统走，但很多理论知识不不太清楚，刚开始不适应，后来习惯后觉得非常好，效率高，时间比以前充分得多。

学习了EPP，我明白了：建立目标、制定计划，跟踪反馈、达成目标是一个缜密的管理系统，在工作实践中对于有效管理一个企业，有效管理个人的生产力都非常重要。

例如：
如何建立目标，通过达成目标如何提高个人生产力；时间的管理，如何通过目标和计划，对自己的时间进行有效管理，从而提高自己的单位结果的产出；优先顺序的管理和高回报工作的理念注入；使用沟通的有效方法，避免浪费时间和精力；授权的态度和程度及方法等等，回忆自己以前的工作实践，从理论上找到了依据，有一种茅塞顿开的感觉。理论与实践的体系在脑子里成型了。

学习EPP，对我来说，收获还有如下工具表格的应用:
《周目标计划表》
《目标计划工作单》
《月度跟踪表》
《讨论计划表》
《个人目标优先顺序表》
《团队成员沟通风格》
《授权表》
《授权计划表》
《职位说明表》
《员工发展计划表》
《会议计划表》

-生命之轮的启迪-

以前，考虑工作很多，其它方面没有很多思考，生命之论告诉我，工作和事业只是生命的六分之一，其它五个方面也很重要，生命的意义在于六个方面的平衡。

我相信，每个人都希望追求这个平衡，尽管在中国这个扭曲的社会大环境下，追求这个平衡较难，但希望自己能够洁身自好，不受干扰，实现自己的完美人生。

-EPP具象化-