Sunny 孙婧

繁象 策划总监

《有效的个人生产力》EPP课程的学习是一段充满挑战但也充满乐趣的旅程。课程证明了“工作独狼”也可以成长为关注高回报活动，实现团队双赢的卓越管理者。
在两个月的学习中，我从一个一心只想着团队任务、其他人的情绪都跟我无关、看似“理性”的部门负责人蜕变成为了能拿结果也能关注到人的高效能团队Leader。这让我觉得很庆幸。因为我没有在管理的道路上变得僵化，或者干脆就失去自我学习的能力。
我非常感谢我的公司的合伙人团队给予了我学习和发展的机会，我的老板Leo还作为课程导师和学长引领我，还有我的教练Gloria，他们帮助我跳出管理困境，在思维上让我拥有了更高维度的认知。我也将带着全新的思维，投入到我的工作与生活当中。

EPP带给我的变化

过去的我总是急于表达自己的观点，不够包容别人的想法，也不善于倾听。当团队伙伴出现对工作的情绪时，我也只关注对事情的解决，这使我的团队伙伴感觉到没有被理解和关怀，从而产生抵抗的情绪。
而EPP中“人最大的需求就是被理解和被欣赏”这一句话触动了我。我开始有意识地克制自己立即回应的冲动，耐心聆听，用提问来聚焦问题核心。同时，在沟通过程中，观察和确认团队伙伴的感受，过后还会复盘自己的表现。虽然有时也会觉得自己的表现不尽人意，但是这确实是一个管理者的必经之路。
我切实体会到“知易行难”，尤其对于性急理性的我，但一切的努力付出都是值得的。
某一天我惊奇地发现平时刻意回避我的伙伴，竟然主动跟我探讨项目的挑战以及生活的趣事，而在他们的表达中，我也感受到了他们对我的信赖是在逐步增强的，这距我刻意练习不足一个月。
现在的我以更饱满的信心更有效的方法持续进行着有生产力沟通的提升。

在过往的工作中我也很难逃出“好为人师”的魔咒，遇到问题总是急于复盘过程，一条一条指出当中的不足才觉得过瘾，但其实团队伙伴的感受是不被信赖，能力没有得以被发挥的，这不免让大家情绪低落。与此同时作为管理者也会有下属能力不行的无力感。
对于拿到结果，EPP让我学会如何进行目标设定以及结果评估。
为了增进成就，首先要做的应该是设定目标，然后通过评估目标达成程度，来持续改进工作方式，这让我大受启发。通过我的思维和工作方式的转变。我奇迹地发现，对于结果的评估，能够更好地激发团队成员独立思考的能力，也提升了他们对项目的责任感与担当，而作为管理者的我也会定期跟踪工作成果，总结经验教训，不断提升效率。
相信未来的团队会发展成为一个更加聚焦于获取结果的高效团队。

写在最后

Sunny的EPP具象化

通过课程的学习和实践，让我了解到人生不是严肃的一个人工作一辈子。当不再只是个人生产力的狂热者，而是一个能够激励团队的有效领导时，就会发现生活变得更加有趣，成就也会水涨船高。
最后，我想分享给我印象最深刻的一句话：成功是逐步的实现有价值的预先设定的个人的目标。
万事不会一簇而就，这条原则可以帮助我们提高个人生产力，同时成为一位出色的领导者。