紧张有序的LMI课程结束了，虽说因为这样那样的原因，最后一节课无缘现场聆听教练的指导，但是这个课程给我的启发和影响却是深远的。尤其是个人目标还要包含家庭的目标在内，授权之后不代表不承担责任等等，凡是我心里想的问题，书里面都会写到...

正因为如此，我才会给自己的毕业总结题目设定为：

课程结束，才是学习的开始...

不想为了完成作业而去翻书找寻合适的语言，所有的感悟都是当初听课和看书之记忆，所以有些用词未必和课本一致，但是记住了教练一词的由来，也对Mary教练的耐心辅导留下了深刻的印象，她对我们的启发也让我受益匪浅，这才是一个教练真正的风范。在此请容许我对LMI课程的教练说一声：谢谢！

我是一个43岁才开始创业的60后，虽说有过13年国企工作经验，但是作为管理者身份的时间少之又少，加上后来去的公司都是技术为主，想要提升领导力的机会几乎没有。

所以当我自己打拼之后，我所有对于管理的认识，就是以人为本，至于目标，更是做到哪里算哪里...

随心所欲的个性，作为一个公司的领导，这是致命的，所以我为此交了不少学费，也让自己受伤很深。

但是通过LMI课程的学习，我明白了一个明确的目标对于公司和家庭的重要性，一个人的成功，不仅仅在于你一年做了多少产值，也在于你的团队有没有提升，你的家庭关系是否和睦等等。

说实话，如今我的夫妻关系改善也得益于本课程的学习。今晚计划10:00完成的作业，也因为我们两人最近每晚必须走路2小时而延误...


授权不等于你可以当甩手掌柜

说到授权，我是一个奇葩，许是因为早期什么都是自己做主自己干，所以做了4年之后，一旦有了新的成员加入，我就有些松懈，甚至一度电缆固定夹的业务电话都不想自己接听，全权交与员工，直到人家离职单干...

再次招聘的新人，我依然我行我素，本着用人不疑疑人不用的原则，手把手教会他们各项技能，职责不分，销售也负责采购的工作，奖励无制度，想一出是一出...

失误是必然的，记得课程上说，不要用失败这个词，就算有问题，要用失误。

这次倒是果断，辞退了两名员工...

反思自己的过往，那就不叫授权，因为真正的授权，首先是找对人，而我在这一点上，屡屡失误却不自知。

学习课程的过程中，我试着给当下的员工授权，没想到人家做的比我想象中好的多。从甩手掌柜到正确授权，我的压力没有那么大了，分工明确，职责清晰了，员工知道自己该做什么，我也知道授权给他人之后，该检查的要检查，该过问的要过问。就算他们做的事情有些问题，也不能把责任全部推到他们身上，该我承担的责任照样得承担。

学习是间隔重复的，本来还说从明天早上开始继续听课程录音，突然想到，课程所讲的：立即开始。对呀，既然想做的事情，就立即开始呗，为什么要等到明天早上呢？今晚写完这个文章，我就可以开始听录音呀！

这才是真正的：课程结束，才是学习开始的正确打开模式，不是吗？