这次LMI的EPP培训对我而言，就像干旱了许久的土地迎来了一场酣畅淋漓的大雨。

回 顾

记得在我刚刚大学毕业的时候，曾经给自己制定了一番五年的职业规划：从事一个自己喜欢的技术岗位的工作，然后在这一领域不断地提升自己，以一技之长立足于社会。那时候仪器部曾经高薪外聘了一位软件大牛开发PCR的上位机软件，我想当时我的目标就是成为那样的一个超级个体。

然而，随着接手的项目越来越多，我就越无奈地发现自己离成为超级个体越来越远了。一方面，我感觉整机设计或者说是做项目负责人更符合我的口味；另一方面，我不得不向仪器研发的庞大工作量而低头。就拿细菌培养仪来说，前后一共经历了三次设计需求的变更，从而引发的是三次技术更改。每次涉及的物料多达百种，图纸数十张，验证资料、研发体系文件、记录文件等更是厚厚的一堆。

这一切都还没有结束。2016年，我迎来了工作最为繁重的一年，不仅细菌培养仪进入了注册阶段，还要同时研发麦氏比浊仪、自动加样仪、斑点分析仪这三台仪器。由于此时仪器部正在开展其他重要项目，我能得到的人员支持只有两个半。

很幸运，通过加班加点，我顺利地把这几个项目做完了，但成为超级个体的“梦想”也宣告结束。

反 思
项目经理的工作是什么？我还可以压榨出多少时间和精力？为什么他们做的不是我想要的？为什么永远无法满足营销部的需求？我已经摸到职业生涯的天花板了吗？

盯了一天的电子屏，闭上充满血丝的双眼，萦绕在我脑海里的总是那几个挥之不去的问题。

作为项目经理，我很享受带领团队创造新事物的愉悦。每一次新产品的完成都给我一种接到呱呱坠地的婴儿般的激动。然而，我也备受这一过程的煎熬，反复的验证和修改让研发工作变得单调和乏味，也让团队中弥漫起一种阴郁的气氛。两个同事的接连离职恰好证明了这一点，也显示出了这个团队此时是多么得脆弱。

转 变
个人生产力、目标计划工作单、高回报活动、授权、团队生产力、生命轮……这些名词贯穿了整个LMI培训的始终，它们背后所包含的理念就像在头顶炸开一串闪电。所有的问题都是那么自然而简单地解决了。

对于我而言，解决自身和团队问题的基础是转变——一个超级个体向高度职业化的团队领导者的转变。而做一个好的项目经理，为人往往比做事更重要。如果把公司比作一台机器，每个人都是这台机器上的一个零件，而项目经理则是流淌在机器中的润滑油。他必须和每一个零件都紧密接触，才能让它们相互间减少摩擦，加快工作速度。

作为项目经理，事无巨细不是错的，但绝不是对的。适当地授权不仅将工作量大大地减少，对于团队成员而言，他们也会得到能力的提升。这一点不仅是提高领导者工作效率的方法，也是提高团队生产力的途径，更是加强团队凝聚力的必要手段。

一个国家的进步离不开科技创新，这一点也同样适用于公司。对于项目经理来说，体现其工作价值的地方是这个项目有多少前沿性和创新性的存在。从繁琐的工作中走出来之后，我得到了更多自由支配的时间。这些时间有一部分用到了以前不太重视的产品调研和方案制定上，这极大地推动了新技术、新方法在产品上的应用和实现。

单丝不成线，独木不成林，一人难成事，齐心可断金。所以个人能力提升并不能代表个人价值的提升，团队能力的提升才是实现个人价值的途径。对团队成员进行培训和提升在提升团队生产力上就显得尤为重要。

期 望
LMI的EPP是促成我转变的一个催化剂，它点燃了我的信心，带给我强大的的动力。

现在的我已经完成了从技术人员向团队负责人的转变。让公司和员工达成双赢是一个基本的工作目的；谦逊和相互尊重是一个基本的工作态度；调动好员工的积极性，合理地使用和调度资源是一个基本的工作方法。

打造一个强有力的团队，不仅是我的个人目标，也是团队成员每个人的目标，是我们的荣誉所在。我相信通过团队成员的共同努力，团队生产力必当不断提升。