广州市启胜物业管理有限公司

助理总经理

孔秀慧

我是从2014年8月被香港总部派驻中国广州作为一个CBD项目管理者，不经不觉已5年光景。感恩在公司安排的拓展培训中认识了朱老师，得知有LMI之EPP课程很适合一直忙碌于工作与生活之间的我，没有空出时间做自己想做的事情。如果可让时光倒流，能在我开始踏足社会工作不久时就接触EPP，我的事业生涯很可能不止现在的状态，可有心还是不怕迟。

尽管是两个月的课程，我从未有那么深刻的学习体验。课程开始时，老师严格要求透过利用小打卡程序，使同学们之间互相激励，每天打卡赢取分数。学习教材每一课读四遍、听两遍，一边读一边做笔记，每个工作日都使用成功日记。因为要想步向成功的目标，首先必须改变自己的心态和习惯！

最优秀的领导者必须在领导能力的各方面都出类拔萃。全方位领导人理念要求一个成功的领导者必须具备四个能力：(一)个人生产力，（二）个人领导力，（三）激励式领导力，（四）战略式领导力。

在提高个人生产力中，透过SMART方式设定 目标，当中使用“目标计划工作清单”理清可能遇见的障碍和解决方法，完成目标的步骤，加以追踪。

过去的我，不是没有清晰的目标，但却一味追求工作上的细节。EPP让我们学懂追求卓越，追求结果，而非完美。老师提醒我们要在日记本上写出自我肯定宣言，为的是进一步加强正面的自我形象，说一声“Yes, I can!”自我激励。通过面对面和部门主管沟通，细心聆听和发挥同理心，对比一下自己和队员的工作目标，拉近距离，协助他人就是协助自己，聚焦大方向，才可迈向成功。

使用成功日记可帮助我们把每天的工作设定优先顺序，适当的杜绝干扰，礼貌地Say No，教育同事间互相尊重对方的时间，保持专注，比以前的我每天处于各种被动，到头来经常加班，剥削了自我发展的时间。人生的六大领域是应该均衡发展，这个课程让我对这方面有更深刻的认知，同事察觉我对追求Work—Life Balance的理念更显著，工作上的授权，简化甚至取消某些累赘的步骤，得到同事的支持，借着向同事有效的提问，在加以授权合适的人按不同的授权程度去担当可以交托的工作，对员工也是一种发展，让他们知道我还是会指导和负全责。员工成长了，帮他们成为更好的自己，从公司人才的角度看，也是一直资产值的提升

EPP课程非常值得忙碌的管理者就读，毕业礼那天很感动，大家都感觉比第一次见面时的自己有所改变有所进步，面对工作上的困难，抱着正向的思维，从现在开始用好你的每一分钟，你可以利用这一生做任何你想做的事。

保罗.麦尔告诉我们"你所清楚遇见的、热切渴望的、真诚追求的、全心全力去争取的，都会自然而然地实现。"