必益教育HRD

Mary Liao

如果让我用一句话总结EPP课程：那就是要更有智慧地工作，而不是更辛苦地工作。

在整个社会都在热烈讨论996工作制的时候，这句话就如一个暂停键，可以让我们从热度中冷静下来。如果一天12小时，一周6天都是工作，单从时间的付出上来看，无论如何，这种工作都是辛苦的。有没有可能不用那么辛苦？EPP的课程可以肯定地回答这个问题。

在过去近3个月EPP的学习中，我一点点地体会到做每日工作计划，有效利用时间，专注高回报活动以及团队授权的益处，我把这些理念应用到工作和生活中，深刻地体会到智慧地工作和生活着的愉悦！

先说每日工作计划：每日计划带来最直观的好处是，我没有那么焦虑了。每日计划是要花时间去思考，并写下来的，但磨刀不误砍柴功。每日计划写出来，重要的事，紧急的事，一目了然。下班之前回顾一下我的当日计划，今天做了什么重要的事情，哪些事情是需要明天继续的。同时我还可以迅速地总结为什么有些工作是当日无法完成的。哪些工作是出现在计划里，但完全可以授权给团队成员去做的。对于一些常规工作，比如回复邮件，以前是收到邮件就忍不住打开看，思考如何回复，本来正在做的事情可能就被打断。一天下来，会有一种感觉，就是什么事情都开了个头，但什么事情都没有收尾。使用每日计划表之后，邮件回复集中在一小段时间内完成，计划之外的工作就会掐着时间，这样才能保证自己有大段完整的时间去专注主要的工作。从8月23日开始做每日计划，我已经持续做了一个多月。如果21天可以形成一个习惯，那么这个习惯我已经形成了，并且会一直保持。

其次就是认识到自己的时间价值，并且坚持把时间更多的分配到高回报活动中。钱花在刀刃上，时间要花到高回报活动中。此时，在面临参加常规但不重要的例会，还是做一个急需的切实可行的团队培养计划的选择时，我会毫不犹豫选择做方案，会可以不开，或者让团队成员代劳。我们拥有8小时的工作时间，甚至996的工作制，那么把时间最大限度的变现，是高回报活动的本质。对于个人来说，工作的主要目的就是赚取收入并实现个人价值。那么在有限的时间盈利越多，就拥有最高的生产力，对企业来说，也获得了最佳业绩。简单来说，就是我手上有三个工作，挑出一个最能实现盈利目的的，然后投入最多的时间和智力，排除各种干扰，去获取最大的回报。这个实践，就是EPP课程里谈到的时间价值和高回报活动。我实现了自己时间的最大价值，同时也实现了企业要求的最佳业绩。个人目标和企业目标高度一致，这也自然地体现了当下倡导的ownership的管理理念。

再者是学会授权。社会上有一种很好听的说法是能者多劳。我被这种说法潜移默化的影响，认为只有忙着才是多劳的能者。参加培训之后，我豁然开朗，这些让我忙着的事务中，有多少是团队伙伴可以代劳的？尤其是我了解了自己的时间价值以后，除了高回报活动，其他的大部分事务都应该授权给团队成员。当然，授权不是一件简单的事情。真正的权力是通过优秀的品格、以身作则和个人才智实现的。授权的核心是信任，信任自己，也相信别人。我鼓励她们做出比我还好的工作业绩，他们的成功是他们的，但也是我的。授权最成功的表现就是我的团队成员互相信任，他们可以自主工作，解决日常工作中大部分的事务。授权应该是双赢的，而且应该是可持续发展的积极的管理模式。所以当学习到授权时，我对Grace说，我看到的更多是人性。管理者是否自信，是否拥有开放的心态，是否认识到什么是真正的成功，是否愿意分享成功，这些品格决定她/他是否可以双赢，是否可以走得更远。

除了上述体验，EPP的上课方式也很独特。我们需要先在课外通过听录音、读课本自学并完成作业，然后来到课堂上，我们的Coach—Grace就像主持人，我们学员是表演的主角。主持人倾听、引导、发问并总结。学员畅所欲言，每节课都以学员开始描述每周的美好新发现热身，自然过渡到EPP理念的使用心得。各抒己见，见仁见智，兼容并蓄。三小时的课程上下来，彷佛上了一节思维的瑜伽课。爽！

我对EPP课程逐渐着迷。这个培训把我从日常冗杂的事务中解脱出来。我可以在时间表里安排学习的时间，运动的时间和更多享受生活的时间。我在参加培训前，忙碌而焦虑；培训后，我每一个小时的使用都有明确的目标和价值。上班前期待，下班后满足。陪我一起体验EPP的mentor说，你有了很好的变化，很明显。为了实现自主性团队工作的目标，我下一阶段的计划就是学会倾听，控制自己的表达欲，让团队成员成为主角。多听，多观察，更多的发掘每位伙伴的潜力，激发他们的潜能，实现更大的价值。因为我知道，团队的成功是一个管理者真正想实现的目标。