序
初识丽颖，她给我的是那种“使命必达”型的职业经理人形象，无论多难多重多挑战的任务去到她那里，都能有效达成，交出满意的答案。所以，在伴随碧桂园高速发展的十几年职业生涯中，她的表现和成绩被一次次的认可，为大家所敬重，更被尊称为“宋姐”。但同时，“忙碌”成了她的标签， “死扛”成了她的常态。
处于这种状态下的她，开始怀疑、开始变得焦虑，这是我要的工作状态吗？我的健康和家庭呢？我的人生和事业应该是怎样的？该如何更好规划我的未来呢？
从2019年3月份开始的EPP，到2019年底完成的EML课程，将近9个月的陪伴，我看到了丽颖方方面面的改变和突破，从一个只有工作，“忙碌”“死扛” 的优秀职业经理人变成了“智慧”“高效”的领导者，不仅自己的职业发展有了突破，健康和家庭状况也大大提升，工作生活得到更好的平衡。而在新岗位上，更带领团队实现质的飞跃，成为激励式领导者。
很开心看到今天的她，已走在对的路上，有目标有方法，越来越坚定和从容！祝愿未来的她，成为一位全方位领导者，拥有自己美满的人生！

——LMI资深教练林莉

有朋友问我关于学习LMI 的体会，回顾了一下我学习EPP和EML，真的可以说跟LMI很有缘分...

初识EPP的时候，正是我生活中最忙碌的时候。

跟随一家公司从一个小企业发展到世界五百强的上市公司，十几年的管理经验，特别热爱的生活的我，逐渐把自己过成了一个几乎被工作占据了全部经历的人。周围的朋友见到我都说：“好久没见到你了，我知道你忙。”

“忙”几乎成了我的标签了。可是每年年终总结的时候，除了绩效一如既往的优秀之外，我仍然觉得这一年没什么收获，也没什么成长。人开始变得焦虑，我不满意现状，又找不到问题出在哪里。

一个偶然的机会，我的好朋友跟我谈了她上EPP的感受，我抱着试一试的态度也报了名。

拿到教材的那一刻，说实话是有些失望的。目标、计划、一些简单的工具表单，一些管理思想，这十几年我们不是一直都这样做的吗？但是既然学习了，就按照学习要求努力做吧。

经过一段时间学习，我突然发现我之前的想法是错的，EPP真的改变了我的状态。

-    我从5年没休息过年假，到可以带着家人去海外度假十几天；

-    从之前一周几乎有4、5天每天都10点、11点下班，到每天8点前可以下班；

-    一年下来我还完成了我的读书计划，减肥计划;

-    在女儿小升初的关键时候我能够做到每个周末都陪伴并且有效指导，最终女儿考上了她理想的学校。

那EPP是如何帮到我的呢，为什么她可以给我这么大的改变？

总结下来，有以下几点：

1.EPP来源于实践，方法行之有效。

比如说：对于做目标这个事情来说，我们几乎每天都做，但是目标的执行情况并不好，我们其实很多时候并没有设立有效的目标，即使是有效的目标，也并没有清晰达成目标的路径。

EPP不但帮助我们清晰目标，同时也帮助我们发现达成目标需要克服的阻碍，以及拥有的资源，并且帮助我们梳理我们实现目标的路径。

2.EPP的工具实用，操作简单易行。

EPP的表单非常简单实用，在工作中随时都能够提供帮助，所以EPP一旦你接近他就很难离开。

比如说：我们在工作中经常有开会的经历，但是我们真的能够管理好会议，行之有效的开会吗？

EPP工具中的会议管理表单也是我用的非常多的表单之一，不但我自己用，我们整个团队都在用，让我们每次会议目标清晰，会前准备充分，会议中决策高效，会后有效跟踪。

3.EPP的学习，循序渐进，深入浅出。

我们过往的很多学习经历让我们看到很多高大上的理论，听起来非常的有道理，但是到实践的时候往往有用不上的感觉，所以无法做到学以致用。

EPP的很多理论和方法都是在现实工作中出现的高频场景。比如：我们的时间都去哪里了，谁阻碍了我们计划的达成，什么是我们的高回报等等，她的魔力在于一旦使用就再也放不下了。

通过学习和不断实践EPP，我的生活变得更加井然有序了。

我开始做我的年度计划了，不止是工作，对于身体健康，生活品质，我忽略的家庭沟通，我身边的朋友，我的理财计划，我给自己在新的一年里做了15项计划，并且非常有信心可以完成这些计划。

EML

有了EPP学习的经历，学习EML是个顺理成章的事情，其实当初只是因为喜爱，并不知道她会对我有那么大的帮助。

在开始学习EML之前，我的工作发生了变化，我离开了工作15年的岗位，调职到同一集团下的另外一间上市公司。一个全新的领域、行业、一个完全陌生的环境、一个全新的团队。

工作一段时间后我非常不适应，节奏太慢，工作推动很多障碍。跟我之前很多事情一个电话马上解决简直是天壤之别，团队9个人的战斗力不如我之前一个下属的工作量，更别提工作质量了。我跟老师说我很无力，职业生涯中从未有过的挫败感，让我深深质疑我的决定。

这个时候老师开始跟我沟通，我也开始了EML的学习，从梳理团队愿景开始，与团队成员梳理我们共同的目标，帮助团队成员解决问题，真正成为他们的支持者和守护者，而非单纯的指派任务。

经过一段时间的努力，团队开始发生变化了，大家目标清晰了，工作效率和质量有所提升；但是不够，团队的生产力还不够强。这时候一方面在老师的指导下开始思考如何激励团队，另一方面我把在EPP中学习到的好的工具方法开始在团队管理中推行，团队氛围越来越好，团队的士气和生产能力都得到了大大的提高。

年终总结的时候:

-    我们团队从集团职能部门绩效考核倒数第二到了集团考核排名的前三名。团队从原来的12个人精简到8个人，这8个人中有6个是原有团队成员，我只调整了两个人。

-    然后我们的任务从单纯的招聘，到现在负责招聘、培训、人才发展，从一片空白到建立起制度、流程体系。

-    并且同时启动了3个关键人才培养项目。

同事们的效率把合作部门的小伙伴都惊呆了。有了如此的成果对于我来说也是有点始料未及，我相信EML会帮助到我，但是没想到她会发挥这么大的作用。

后记

其实对于这次分享，我一直有些顾虑，觉得文笔不够好。但是因为学习LMI对我帮助很大，也希望她可以帮助到更多的人。特别是2019年大家提到的比较多的中年危机，还有2020年突如其来的疫情，我们都需要不断的提升自己，从应对变化到拥抱变化。

最后给希望学习LMI的朋友们一点建议，从EPP开始学起，最初我也觉得自己做了十几年的管理，基础肯定没问题，但是学习才知道自己的盲点在哪里；同时也是只有提升了个人的生产力，才能够好的激励团队。

相信我和LMI还会继续前缘，也希望和更多的朋友一起同行，让我们的生命之轮朝着我们的目标前进。