LMI《有效的个人生产力》和《有效的个人特质领导》的学习收获

上LMI两个阶段的课程，总共将近一年时间，在结业之际我做了总结并期望了我的未来。此次学习带给我的变化可以分两大部分：个人进化和公司组织进化。

个人进化

首先，从自我意识角度，察觉、梳理出了自己真正想要做的事和想成为的人。

在遇见LMI之前，我是一个感性、受很多思考牵绊混沌不堪的人。我觉得最高兴看到的学习成果就是终于澄澈了思考，订立了自己的人生目标。从梳理的过程中，闫老师又像是心理医生，帮助我挖掘自己的潜力，优势。循序渐进的打开了多年的桎梏。

其次，在自我探索中另外一个强有力的改变就是情绪的察觉和化解。

之前我是一个性急又情绪化的人，虽然周遭的人都或多或少、或明或暗的有对我提出过，但是我基本不自知。是闫老师带领我察觉情绪，并找出情绪的根源，以及授予处理情绪的方法。在练习了几个月之后，有一天我突然发现，我不在为一些小的事情情绪化了，我学会了客观的，换角度去看问题以及明确目标。而这一切是在树立自信的基础上，情绪很快就解决或者消失了。通过三个月、每天三条的自我嘉许，自信心真的提升和强大了！坚持的练习让我看到了自己朝更好的方向发展，于是更积极的按照课程和老师的要求去做目标和计划。

另外令我自己都吃惊的是：我居然也会做月度计划，周计划和日计划了！这简直不可思议！过去的我可是西瓜皮滑到哪里算哪里，还自我感觉独特呢！计划的养成大概花了大半年的时间，我正在体会它的好处。在不断的实践中，我发现成功手册其实是很好的一个设立目标、执行计划、反省成果很好的工具。

我发现我对业务把控更清晰了，很多事情不会再遗忘了，做事情也有节奏了，大局观得到了很好的练习。思维的角度开始从细节到总目标，同时有了时间的纵深感。新的习惯不停的提醒我：目标，结果。

公司组织方面的进化

在去年年底刚开始学LMI的课程时，我们公司人员流动非常大，团队凝聚力也很弱，有一年的时间公司没有很好的做人才梯队培养。

在梳理完公司目标后，我把为公司招聘合适、优秀的人才放在了最首位。因为有了澄澈的思考和明确的目标，让我缩短了不合适人员的替代时间，到第三季度基本搭好了核心团队。因为引进了合适的人来做组织工作，公司的工作氛围有了明显的变化：有潜力的员工得到了重用，激发了大家的积极性。

沟通的练习对我们的组织发展起到了很大的作用。之前的我，不善于沟通，目标模糊的存在于自己的心里，下属其实根本不知道我的想法。通过和大家一起制定企业愿景和企业文化，团队更多的了解了公司的目标和文化，也更好的指导了他们自身的工作方向。沟通前的准备帮助我们明确了沟通目的，并有效的达成结果，这个工具对提高沟通效率起到了很好的作用。

在人员的结构方面，我们也有了很大的转变，核心岗位上开始用高级人才，这也是在梳理了我自己主要目标以后的转变。如何磨合好新的核心团队，仍然是我目前的课题，但是我相信在下一个阶段的课程中，在LMI的引导下，结果一定不错。

我发现LMI最强的特点是：边学、边练习，在实践中最终内化成我自己拥有的东西。在LMI课程中最有价值的是碰到了工作中具体的事件，阎老师会一起帮助挖掘反省，找到根源并激发我自己拿出行动方案。

于我看来，LMI是心理咨询＋导师＋教练。十分庆幸在人生中能碰到闫老师。