从心出发——EML结业语
2023-09-08 17:27:31 来源：网络 编辑：林丽卿 浏览人数：931次
作者：林丽卿
遇见LMI是幸运的，华为的任正菲总裁说过：“人最大的运气，是某一天能遇到一个人打破你原有的思维，带你走向更高的境界。”师从LMI副总裁林莉老师，就是我最大的运气。拜学EPL课程《有效的自我领导》到EML课程《有效的激励式领导》期间，与我同行伙伴们，我们如同是灵魂战士，我们一同迎接的是黎明的第一道光，畅饮的是山间清澈的泉水，呼吸到的如同天山上富氧的空气，我们相互激励、相互扶持、见证彼此的成长。
领导是每位职场人每天都在履行的职能，很熟悉又很陌生，除了领导这个称呼是恒定外，似乎每天要解决的事情、遇到的人都是不同的。萨古鲁说过：“不要试图修正你生活中发生的事。把你自己调整到无论发生什么，你都会很好。”我想这就是LMI的领导力课程对我最大的帮助，帮我系统的自我调整：从人的内在领导到向外输出领导力，有步骤、有方法、有措施，帮我系统的梳理和掌握了：个人的愿景、价值观、人生六大领域的规划以及与组织共同规划愿景、激励他人、授能团队和创新改革。
首先，在提高自己的领导才能后我的收获
成为亲和力的领导
我知道激励成员从了解成员的内在需求开始，契合成员个人成长需求的组织目标才能发挥组织的能量。这让我与成员相互之间建立了亲密的信任度，使我成为了解成员、有亲和力的领导。
成为激励式的领导
我学会看到成员的优势，以及帮助团队成员开发并应用他们最大的潜力，让成员专注的发挥个人的优势，让优势越来越强大的激情来解决和克服困难。这让我更能理解和包容成员的不足，与成员建立起信任关系的同时，我的包容度更强，激励成员的能力提高了。
从认识组织到变革组织的高手
拜读LMI课程阶段，恰逢历经对两大新公司的接管工作，历经组织变革中否认、抵触、接受、承诺四大阶段，在此期间对成员的接管、安抚、分流的实践中，我对组织认识和理解更清晰，运筹帷幄间，我能更从容智慧的面对组织变革中的困难。
在组织中的角色逐步转变为教练
领导风格的转变，从原来单一的“管”（监管、管控、管理），现在还学会了“导”（疏导、引导、导师）。个人管理思维的转变，手里的工具不再只有锤子（“如果你手里的工具只有锤子，你看每一个问题都像是钉子”——LMI），领导力能量越来越大。
其次，组织得到了下列收益
通过企业组织价值观的梳理，从原来组织内只会看到组织存在的问题、缺失的职能，到关注组织的资源，从优势中看到了组织以及每个成员是一个个宝藏，初步梳理了组织价值观：企业是一个团队，关爱员工，相互信任，鼓励参与，以服务精神为导向，提倡合作共赢。企业不仅保有富足心态，更有自律的常态，致力创建企业名誉，成为行业的先锋（以上组织价值观还在优化中）。组织的工作效率也大大提高了。
由于授能，组织内部协同能力更强，组织内部内耗减少，组织成员的工作积极性更强，工作成效逐步提高了。
原组织内部信息零散、封闭式以单线式信息为主，且多为非正式信息较为主导，现在非正式信息和组织正式信息相融汇，组织共享信息的尺度越来越开放、透明。
组织筛选并吸引人才，留住人才的能量更强。特别是了解了在职和入职人员的个人成长规划后，在日常的工作尽可能提供成员学习、参与的机会，鼓励和支持成员创新，成员的个人能力得到成长，组织整体付出的人才综合成本降低了。
最后，我想用LMI创始人保罗.麦尔说过的一句话与大家共勉：“改变源于发自内心的理解和接纳”，有效的自我领导和成为激励式领导，我想都是从心出发的。
感恩LMI！
感恩林莉老师！
感恩所有同行者！
