前端制造高级经理

2020年无论对世界还是我们个体来说都是难忘、不平凡的一年。COVID-19以及其带来的连锁效应，对我们的生活造成了一定的影响，且到今天都还没有结束。而我的困境似乎比新冠来得还更早一点。

2020年1月10日的一场工伤事故打破了我工作上的平静。跨领域以及管理范畴拓宽带给我的兴奋感慢慢蜕变后，取而代之的反而是一些无助与无力。就像刚学会开车的司机，一开始很大胆，后面见的事故越多越害怕。每天层出不穷的问题和异常、各项指标不达标带来的压力，让我越来越怀疑自己的选择，质疑自己的能力。公司的绩效，团队的发展会不会因为我能力的缺失而有所影响？这些想法让我非常痛苦，从而带来情绪上很大的波动，映射到行为上是抱怨指责下属不得力，对同事、下属不信任，情绪失控；在家里对家人没有耐心，闷闷不乐，不愿意交流，失眠；身体也发出了预警信号。那个时候感觉每天都是一场煎熬，找不到出路，甚至心里萌生“打不了就跑”的本能逃避想法！

在我挣扎在崩溃边缘，心智体系迫切需要重建的时候，一个机会悄悄地走进了我----LMI全方位领导力课程之EPP《有效的个人生产力》。第一次收到培训通知的时候，对有着近10年从事培训组织工作经验的我来说，觉得无足轻重，并不放在心上。与教练的第一次一对一的面谈，以我的各种“怼”而不欢而散。外强中干的我那个时候是不能接受教练轻易窥探我内心的，骄傲的我也不能让她发现我的脆弱，更没有勇气暴露自己的软弱和无助（这里要感谢教练的包容）。  
  
抱着学着看的态度开启了EPP之旅。冯教练用一个个专业的问题，剥开我情绪失控背后真正原因---不自信导致无法自我接纳。这是个痛苦自我剖析的过程，但这也开始让我正式自己的需求，投入到课程中，通过坚持“每天给自己找一个优点”来达到我真正需求的目标。

在学会肯定自我的这个过程中，我也非常感谢我的老板Charles对我的鼓励：“Ally，我很佩服你的勇气，敢于选择转岗到生产，你已经做得很好了”。也感谢公司对人才发展的投入，我与一些同事跟着冯老师从EPP走到了EML《有效的激励式领导》，开放自我，接纳课程，主动调整为我带来了新的光明和诸多变化，真正达到了生产力的提高。

今天，我选择分享这个过程， 希望这些自己认为有帮助的部分可以帮助到更多的同事，共同提升。



01学会设定目标
目标设定是提高个人生产力的最强有力的行动。“成功是逐步实现预先设定的、有价值的、个人的目标。”目标设定的具体、量化、落实、落地以及明确自我对计划和目标设定的态度（比如专注于优先顺序更高的活动、练习自律、持之以恒、立即开始以及追求结果而非完美）都助力于我们达成目标的。

举个例子，经常听到有人会给自己设定一个这样的目标：提升自己的演讲能力。没有量化和具体的行动计划。很可能看一本书，参加一次头马，发现太难了就放弃了。如果按EPP的指导理念，这个目标可以这样改：

挑战是：6个月提升自己的演讲能力从5分到6分

具体的目标是：1）每周在部门做一次公开报告；
2）每月参加一次头马，做一次备稿演讲。

然后用31天追踪表进行追踪。这样坚持下去一定会看到成效。
把所有的目标转化为具体的、可执行的、有计划的行动。设定优先顺序，避免干扰，建立高效率的工作和生活环境，管理好自己的时间后你会发现自律的人更自由！

02先看需求再提要求
驱动一个人行为的最大动力，从来都不是责任，而是他内心真正的渴望或者恐惧！需求是一切行动的来源！我们首先要探索的是自己内心真正的需求。“接受自己是一个独一无二的、拥有各种能力的个体，肯定自己有巨大的潜能”、“你对自己越有信心，对他人的信心也就越强”、“你认为自己是怎样的人，你就会怎样去做事。”这些有力量的话语让我非常地有感触，只有自己内心是富足的，才有能量发光发热。点亮自己，才能点亮别人。

在EML课程中也有谈到需求，它从个人需求延展到团队成员的需求，展开了从探索自己到探索团队成员。我们的习惯是下命令提要求，要求提得多了就会对立、就会对抗、就会逆反。把工作建立在需求而不是要求上，看看团队成员需要什么，通过需求进行链接、进行沟通，寻找交集。在需求的基础上提要求，效果会更好。

03授权赋能团队
有时候我们刚走上管理岗位，不好意思支配下属做事，或者总觉得下属做得不如自己好，凡事亲历亲为。过了一段时间以后就会发现自己越做越吃力，为什么？因为背的猴子太多，自己没日没夜也做不完，到最后发现什么都没有做好。而下属似乎都在悠哉游哉没事干，心里窝火，埋怨下属的能力不足、不负责。问题在哪里？

工作不是一个人能完成的，绩效需要一个团队的力量来完成。授权就是管理者实现团队有效办法。EPP中通过《授权表》、《授权程度表》以及《授权计划》这几个工具训练了授权的能力。我的最明显感受就是我从之前的抱怨和指责，蜕变到能更宽容地对待下属，让大家放手去干，并允许犯错。很神奇的是，还是那些人，遇到问题的时候，你不会第一时间去抱怨，虽然还是会生气，但更多的时候是想解决方案，想如何帮助下属去提升，从而做得更好！如课本中所说，成功的授权是一个态度转变的过程，你越尝试授权，授权就越容易。


EML带给我更高层级的感悟和进步，用一句话总结是：一个团队要想跑得更快、跑得更远，至少要扎实做好四件事：星辰、山头、道路和护栏。

01星辰：愿景可以很小，但至少有。
星辰就是那副美好的未来愿景。因为你的存在，因为你做的事情，这个公司10年后，20年后会变成什么样子。就像星辰一样，美丽而令人心生向往。

你怎么想的，就会决定你是怎么做的。愿景是指引、是方向、是动力。怎么找到愿景？怎么让愿景激励自己？

1）想想10年后，20年后，你想让公司变成的样子。
2）然后，把那个画面，具体地写下来。记得清晰、具体、有画面地写下来。

02山头：必须要攻下的目标
走向愿景的一路上会有很多的挑战，需要翻山越岭。那些山头，就是我们近期3-5年的目标。

从愿景到目标，是一次转化。目标怎么订？五三一，看五年，想三年，认认真真的干一年。和我们开利集团推行的Goal Alignment又不谋而合。

03道路：走哪条道路更好
上山的路有很多，到底要走哪条道？这就是战略。战略是回答“如何”的问题，是回答“路径”的问题。

教练在课程推荐了OKR的管理方法，有振奋人心挑战，又有具体、可执行的目标和计划，规划好路线，车子能开得平稳一些，不会走偏。当然，在过程中还要不断地复盘，不断纠偏。

04护栏：价值观不会让你车毁人亡
我们像一台车子沿着道路开往给我们的目的地，道路两侧都加装护栏，这些护栏，就是我们的价值观，我们的规章制度，简单说就是游戏规则。制定了规则就要执行，护栏最好带火，带电，让人不敢碰，碰了就很难受。

当然EML带给我的还不仅仅是这些，我突破了自己的另一个障碍：坦诚面对自己，面对他人。真实地表达需求和坦诚地接受自己会带来意想不到的力量感，无论是对自己还是对别人。

一文难以说明这个蜕变旅程中带给我的一切美好。庆幸在发利达可以参加这么好的培训，希望后续参与的同学也积极投入其中，改变自我的同时带动他人。

谨以此文感谢我的教练冯锋，也感谢陶总和管理团队日常对我的支持，亦感谢我的团队在困境中对我的支持和包容。往后时光，共勉、同行！