2021年末，我们拿到了投资机构的资金，公司开始正式化运作并进入相对快速的增长阶段，从组织扩张到业务扩张，一边打仗一边拉队伍的过程确实让人很焦虑，但庆幸的是接触到了闫彬老师，学到了LMI的课程，让我第一次在运营团队的过程中以第三方的角度系统地审视了自己当下的工作与状态。原本自己是做管理咨询出身，以往都是自己给别人咨询、做教练，所以一开始还觉得没有太多必要，但学习过后，确实在企业管理和经营实践中发现了LMI课程的价值。可以给大家做些分享：

一、EPP给我带来了几个重大转变
1. 身体健康是公司资产
创业阶段很多事需要自己亲力亲为，人手不够、工作饱和是常态，客观条件和主观条件都不去保证自己工作与生活平衡。个人锻炼、休息时间和情绪调整方面一直忽视，总觉得年轻就肆意妄为，但事实上并不是。

EPP课程让我真正对这件事有所触动，以前的忽略无非就觉得健康是自己的事跟别人无关，完全没意识到作为创始人之一自己的情绪稳定、身体健康、精力旺盛是对事业长久稳定发展的基本保证。立场一转变，自然就把这件事提升为长久需要自己去重点关注并实施的事项，而且激发出坚强的意志去坚持。

2.在人生中所有重要的领域都应设定目标，并找到平衡
太着眼于阶段目标，往往会让自己陷入一种盲区，除了健康之外、还有朋友、家人、生活同样要平衡。随着工作时间和年龄增长，周边环境、圈层、事务推动惯性越强，当忽略掉某些东西回头再去改变的时候，巨大的惯性让人无很难适应，所以应该在重要领域都尽早明确目标，并分配好时间，才能一步一步改变和实现。

3.为了追求事业成功要达成长期目标，在一定的程度上要改变自己的人格特质和行为模式
往往挑战自己的并不是事情有多难，而是对于自我的修正和突破，所有的瓶颈都是自我设限；要从根本上去调节自己的思想态度，去改变自己的行为模式，去模仿想成为的人，那么才有可能更趋近于目标结果。正如课上所说“你认为自己是什么样的人，就会去做什么样的事。”

4.时间价值是自己最重要的资本，善用时间的“复利”
浪费时间的弊端就不再赘述，“流水不争先，真的是滔滔不绝”，刻意的形成一些带有目的的习惯，以时间的复利原则去叠加，才会在未来实现更长周期的回报。

二、EPP是什么？

EPP是体系化战略落地的优质衔接

EPP在于企业管理中的核心价值和位置到底是什么？过去从事管理咨询行业多年，有国企、央企、头部上市公司的战略咨询、商业模式设计等经验；在客户交付过程中最常听到的建议就是战略无法落地，目标无法实现，战略举措不够细，工作无法落实等反馈。事实上，我们在战略咨询的方法论沉淀和项目进行过程当中，已经花费了大量的时间去辅助如何去协助企业落地的问题，可组织有不同阶段、企业有行业特征、团队有执行落差，战略咨询要落到经营层面，难度极大。

那么我们从整个公司战略体系里面来看，从最上层的宏观远景目标、战略选择与制定、设计符合战略要求的业务模式和产品决策，匹配支撑战略的组织与管控，最后分解战略目标和制定推进策略，确定落地举措。在我看来，EPP的工具补齐了从执行的角度实现组织到个人这一层面的落地补充。这一层是管理咨询难以触及到的领域。

战略分解的颗粒度和举措落地很大层面决定于组织执行力和效率。而EPP一定程度上解决知行合一的问题，实现战略执行落地的行动衔接，且是体系化的衔接，我觉得这是EPP对于企业、对于组织的最重要的价值点。若一个企业能在宏观层面到微观落地层面，都能掌握整套体系化方法，会极大的增加企业管理效率。而对我来说，EPP完善了自己在管理领域的个人认知闭环。

三、如何将EPP效益最大化？
                                                                                数字化让EPP使用更便捷

EPP的使用和学习理解并不难，最难的是在于每日如一的坚持，而这才是起到效果最关键的因素。

某种程度上来说，数字化工具能让大家使用EPP效率变得更高，而且不受时空的限制，能同步分享，随时随地。那么唯一的不足可能是在于使用时的思考深度。那其实我们可以慢下来或是多打磨、修正我们的目标和日常的挑战。

而第二个重要的因素是在于整个EPP工具使用的系统性。需在一个集中的时间里面去串联，从一而终、首尾呼应的结合当下工作环境去思考，这样可对当下制定的目标和挑战达成全局观。

同时，我们要兼顾小目标的更新，这并不取决于我们自主的使用频率，而是整个环境改变以催生组织和管理的改变，导致于我们自己的目标和挑战也在不断的调整。那么这就只有要求我们在固定的时间去不断复盘和打磨，完整使用并形成系统性思考，才能释放LMI原本的价值。