窦倩女士经历了22年企业管理的全面历练，实现了从一线运营管理到上市公司高管的变迁，从世界500强外企到上市民企的变迁，从业务到到组织管理的变迁，从职业经理人到创业者的变迁。熟悉多种组织形态和管理特质，擅长根据企业不同阶段提供组织发展的方案。 先后为多家企业担任专业顾问与咨询工作，涉及服务型行业，高新制造业，青年商业社区，金融机构，头部公益基金会。从商业战略入手提供组织效能优化工作方案。能够系统性解决效能卡点，善于去寻找组织内部，组织外部，总体战略和人力资源管理之间的最佳契合点，有效提升组织效能，启发与激励高管领导者突破局限，陪伴企业与高管成长，通过教练一对一辅导、流程优化，人才发展，提升组织效能，有效改善企业效能。实现商业增长及打造高绩效团队。

窦倩女士认为LMI可以解决不同阶段的企业遇到卡点，解决人的潜能去开发组织效能；曾为朝立等企业提供过服务。

窦倩女士相信自己会成为一个70岁仍然可以优雅旅行，为企业服务的人。