正负号会计服务（北京）有限公司 董事长
作为主演，呈现了一个什么样的自我形象呢？
“拥有积极地自我形象。你认为自己是怎样的人，你就会怎样去做事。”
我们都需要重新一个最重要的人：自己
我们都想找到灵魂伴侣，找到灯塔一样的导师，找到志同道合的伙伴，找到一个精神领袖，很多榜样，很多人物，甚至神人，而自己对于自己的态度，就是起点，信守对自己的承诺，尊重自己的个性，引导自己的成功，当你了解自己，接受并欣赏自己的真正潜能时，你就会感受到因自信而带来的安全感。推己及人，知行合一。01目标设定
如果说沟通是门艺术，那目标设定也肯定是一样，企业有没有目标，很多情况下就是区分企业优劣的鸿沟，目标设定必然是一个持续不断的进程，也是聚焦定位，凝聚战斗力，不断开拓创新的关键，丧失设定目标能力，就丧失了竞争力，丧失了对抗熵增的动力。而熵增恰如春草，更行更远还生，自己永远要警醒这一点。
02优先顺序
人生苦短，欲海无边，课程有一个很有趣的设计，就是计算自己的时间价值，并且对于自己在六大领域的时间投入进行排序，我惊讶地发现，健康对自己如此之重要，却又如此被忽视，我觉得自己真应该好好反思一下，时间确实不是被大片大片浪费掉，而是被一分钟一分钟浪费掉，二八定律虽然都知道，但是在琐碎的日常中，有意识地去判断紧要/重要/不重要，并努力去聚焦在紧要事项，是一项艰巨的任务啊！03授权团队
识人，用人，留人，育人中，我也觉得很吃力，尤其是在识人方面，打脸的情况也时常有，上过第四课通过沟通提高生产力之后，就觉得自己沟通水平还有待大大提高，会授权与会识人会沟通紧密相关。我以前与员工的沟通多数停留在工作关系层面，因为缺乏同理，对于“识人”非常主观，第4和第3级别授权比较多，上课及看了《刻意练习》书后，开始有意识去往第2，第1级努力。也正因在过去两年，自己受到了一位可敬的领导的高级授权，充分感受到了被信任和被激励的巨大能量，并取得了自己本不敢想的成绩，所以十分推崇授权能大幅提高生产力这样的理念，希望自己也能有效运用这一点。
04沟通
沟通真是艺术，充满了创造性，我印象最深的是“全息聆听”，从有了领导这个角色后，我发现自己的话越来越多，从不怎么爱说话变成了总想打断别人的话，时常会选择性倾听，没有很好的耐心，大脑跑在耳朵前，说话的欲望大于聆听的欲望，可能是态度的傲慢，也希望自己真的能改掉这个毛病，学着去慢，去等和沉默。
05信心
对于一名创业者，有什么能比信心更重要？我现在很有信心，越行动越自信！
06完美主义
我很景仰稻盛和夫老先生，我认为他是个完美主义者，他抱着瓷器睡觉的无我精神让人震撼，乔布斯在我眼中也是完美主义者，所以我并不完全否定完美主义，一度也走进了过分追求细节完美的误区，其实驾驭好适度的完美主义，同时去避免极端，理性构建目标，以结果为导向，迈向更高的成功是更有意义的追求。
07企业文化
企业文化是企业使命和愿景带来的一种无形的环境，在长期保持组织活力的双螺旋机制文中，提到“德治”，以及管理的第一性原理，很是精彩。（1．第一个要素是所有成员共享高度共识的企业核心价值观、使命感、愿景，以此保障企业凝聚力，让每一滴水都有流向大海的坚定信念，即“万折必东，川流不息”的精神；2．第二个要素是所有成员富有高度赋能的自组织能力，并且坚持开放式学习，不断更新动态能力，以此保障企业创新力，发扬光大“滴水穿石，坚持不懈”与“海纳百川，有容乃大”的精神；3．以上两个要素之间形成一个既能不断打破旧有平衡，又能持续构建新兴平衡的动态管理体系，充分体现“汪洋自恣，生生不息”的精神。）
08成功者
真正值得尊敬的成功者，正是不断设定目标，不断实现，不断设新目标，不断再实现，如此循环不断。是的，优于过去的自己，就是成功！
