今年6月初，当我得知《有效的个人生产力EPP》培训机会的时候， 刚开始，我心里还是有些犹豫，因为自己的工作职责较多，工作很繁忙，平时常驻外地，每周还要赶回来上课，担心坚持不下来，且自己年龄已过50，能否像年轻人那样学好呢？但是，当了解到，这个课程就是为了像我们这些忙碌的管理者设计的，以及得到了集团领导和课程教练的鼓励后，我毅然承诺投入学习并坚持下来了。
感谢集团提供这次学习机会，也为自己做到每周风尘仆仆从外地赶回来上课，从不落课和落下一次作业而感到欣慰。回顾自己的收获以及给团队带来的变化，所有付出都是值得的。

学习收获

一、个人态度和行为的改变

1、关于计划性
过去自己没有编写工作计划的习惯，但是总觉得每一天都很忙碌。课程配套的《成功手册》中有一个工具《日计划表》，非常简单又实用。我现在每天开始当日工作之前，先编制日计划表，梳理每天紧要事项，确保优先完成；平时做到减少无谓的应酬，增加高回报活动时间。这样，智慧的安排时间，而不是每一天都在无序的忙碌中度过。
通过制定日计划的训练， 在个人工作习惯上， 我能够做到：
（1）做好时间规划，抓大放小，重要工作优先完成。
（2）对企业发展规划、总体全面的考虑更多了。
（3）简化、取消低回报活动，减少无谓的应酬，减少非必要的访客接待。
我还把日计划推广给我的下一级经理使用，形成了团队良好的工作习惯。

2、目标设定与跟踪
课程理念: “提高生产力最快、最有效的途径，就是将时间用在完成重要目标的工作上。”对我触动较大。
以往对重要工作没有细分工作步骤，缺乏期中跟踪。
而现在对重要工作，学会编制目标计划工作单（简称GPS)，分析实现目标的困难、应对措施，以及明确实现目标的行动步骤，及时跟踪、纠正。
通过应用目标计划工作单, 我达成了非常重要的几项目标：
（1）安全生产管理上，加强了全员培训，完善了安全生产各项规章制度，并严抓执行与落实，安全生产整 体管理效果有较大提升。
（2）科技创新方面，建立了多个研发平台，申报了多项专利，科创工作加速开展。
（3）年初由于应酬多，体重飙升，后来通过加强运动和控制饮食，基本把体重控制在较低水平。

3、有效沟通
“成为沟通高手的关键就是实践、实践再实践。”，这是课程的重要理念之一。
以前，与下属沟通上可能会存在误解，互相没有真正理解。现在，更加注重有效沟通，跟下属安排工作后，让下属重复关键点，确保沟通没有偏差。
从沟通技巧上，突破了以前的固有模式，更能从同理心角度理解他人感受、想法及需求。更能主动聆听，充分了解他人表达的信息。对团队成员的提问更多采用开放式问题，启发他人充分表达自己的思路、看法和方法。

4、有效授权
课程的理念-“有效的授权是人才发展和提升生产力的工具。”
以前有时候嫌麻烦，不愿意把工作分出去，导致效率不高。现在，加大授权力度，扩大授权范围。由于现在业务范围越来越广，合理授权是提高管理成效的重要手段。
在授权实践中，也取得了明显的效果， 授权技术中心副主任在我驻外地时候帮我处理部门日常事务，维持日常运作；授权公司分管领导负责处理各类型业务，授权不仅提升了我个人生产力的10%，也同时培养了核心人才，让他们尽快成长，独当一面。
通过有效授权，通过授权，我不在岗时，团队在一段时间内仍然能正常工作。我个人在授权技巧上，对授权更有弹性，让团队有充分的发挥空间。在心态上，对下属充分信任，让团队更有信心的做好授权的工作。

5、发挥团队的力量
课程理念：“无论面对多么复杂和艰巨的任务，你正向的期望都会让团队成员发挥出最高的生产力。”
以前没有充分发挥团队的力量，现在更加团结团队，依靠团队，对团队保持正向期望，给予团队成员充分肯定，让团队成员发挥出最高生产力。

·对团队成员的犯错更多的包容，鼓励通过技术交流会、学术论坛、参观考察、产学研融合等方式去学习提升。
·鼓励团队成员在科技创新方面成立自主工作团队，自主开展科创工作。
·与技术中心团队通过《团队信念表》、《员工发展计划表》进行目标分享讨论，让团队成员将自己的个人目标与组织目标连结起来，提升团队生产力。

二、给团队带来的改变
在学习的过程中，廖教练一直在激发我们如何把所学内化成行动力，并且运用到团队管理中。所以我着重落实到以下五个方面：
1. 让团队成员编写日、周、月工作计划，抓好主要工作目标的落实。
2. 在科技创新方面，通过授权建立自主工作团队，高效开展技术研发工作。
3. 作为企业负责人，通过积极乐观的态度，为团队树立典范，鼓励团队积 极工作提升效能。
4. 对团队提出的改进优化建议保持开放心态，乐于倾听与接受，充分发挥团队潜力。
5. 对团队保持正向期望，激励团队成员更加积极主动工作。

通过与核心团队讨论，共创， 梳理了团队的使命，进一步从精神层面激发团队的使命感。

三、EPP具象化
学习EPP，对我意味着什么呢？
EPP的学习， 就像一座灯塔，照亮了我奉向成功之路。EPP课程给我们提供了一个新的思维方式，工作方法和一套工具，帮助我们更好地达成目标。

在我看来，EPP课程对我最有价值的是
1、充分利用授权，让自己做好更重要的事情，同时也能给予团队信心和鼓励，激发团队工作激情。
2、永远对团队保持正向期待，相信美好，必然有美好的结果。
3、高强度工作下，个人往往被忽略，必须做好自己的人生规划，保持生命之轮的平衡。