刘先华

人力资源部经理

上海索菲亚

回望在上海索菲亚的这些年，除了对岁月流逝的感慨，更多的就是对公司知遇之恩的感谢。任何个体在组织面前都是渺小的，更何况一个刚迈出校门的应届毕业生，永远记得到达上海虹桥站在出站口“拔剑四顾心茫然”的无助和惆怅，那是怎样的一种迷茫，又是怎样的一种憧憬。

现在已经很难用语言去描述或者定义了，但是我知道这些终将成为我今后禹禹前行的不竭动力和坚硬铠甲！聚散皆是缘，我始终坚信我和上海索菲亚的缘分，除了在盛大集团做了6个月的管培生，我十余年的职业生涯几乎全部在上海索菲亚度过，从人事助理，到专员，从主管到部门经理，每一次精进，每一次成长，每一次进步，都离不开领导的信任、帮助和栽培！这份恩情将永远铭记在我心里！

同样，和LMI相遇亦是难得的缘分。

6月初正是上海疫情防控的攻坚阶段，晁总第一次在电话里和我提到EPP学习,让我提前做好工作安排和心理准备，电话里晁总对EPP课程赞不绝口，也分享了很多EPP课程学习的经验和心得，包括学习周期、费用等，在兴奋之余，内心多少还是有一些疑惑，课程真的有这么好吗？EPP真的值得我耗费2个月的时间去学习吗？带着这些疑问和担心，我如期走进了EPP舒老师的课堂…现在回想起开课时的这些顾虑，难免哑然失笑，既为自己的浅薄和无知，更为所有人认知的局限性。

学习EPP的过程并不轻松，我每天花了大量的时间去学习和实践，完成作业，进行课后强化和思考，一些理念、方法和工具，我已经在部门内尝试了推广和应用，并且获得不错的效果！但是对我个人而言，我更愿意将EPP视为引导我不断进行自我反省和思考，引发我智慧开悟的秘诀，它的作用和意义已经远远超过了任何工具和方法论，它对于我的意义已经超出了工作范畴本身，它对我的思维方式、认知程度都进行了某种程度的颠覆和再造！

人力资源部的工作繁琐而又意义重大，再加上部门人员的稳定性差和疫情失控的大环境，很长时间我都处于一种“救火”状态，我找不到“纵火犯”，也没有协助救火的“消防员”，整个人陷入一种失控和无序的状态，我没有时间去思考，工作完成的质量不高；因为自身状态的原因和家人的沟通也变得急躁和敷衍，整个人陷入“内外交困”局面。在学习了目标管理、时间管理、沟通、授权、自主团队搭建等理念之后，这种状态得到了很大程度的扭转，面对工作和家庭我不再焦虑，我坚信所有的问题都可以解决，如果没有解决好，可能是我的目标设定和达成路径出了问题，或者是我团队的培育出了问题，面对难题，我更愿意与伙伴们进行分享，每周五都会有部门工作分享会，大家坦诚的去分享、去聆听，大家一起进行头脑风暴找方法，做方案，伙伴们的参与度变得更高，也愿意主动分担更多的任务，团队自转初见成效。通过打造自主团队，将一些事务性的工作，例如社保、简单劳务纠纷处理、文案等工作开始进行授权，自己可以有更多思考的时间，可以将时间更多地投入到高回报的活动中去。这些改变的发生都将归功于EPP课程对的启发和引导。

学习的最主要目标就是应用，这是我学习EPP课程的最大感悟。

学习的过程其实就是实践的过程，课程中提供了大量的表格工具供我们使用，一边学习，一边实践，边学习边应用，然后不断去提升自己所学的理念和技能，例如GPS目标设定工作单，它可以让我们的目标SMART、过程可控、步骤清晰、结果共享。今年的校招准备工作，我和招聘团队就是按照GPS的方法来进行，对于校招入职人数，学校开发、物料准备、宣讲联系、可能存在的困难，如何解决，目标达成后的价值等都提前进行了沟通，团队成员目标一致，目前各个环节的准备工作都在快速、有效开展，通过EPP课程的学习我对今年完成校招目标充满信心。

EPP课程的学习暂时已经告一段落，人生这艘船依然要不断远航，也许前路浊浪滔天，也许以后云淡风清，我们左右不了命和运，我们唯一能掌控的永远只有自己。而EPP这座等塔将一直引领着我们前进，在我们迷茫的时候，在我们胆怯的时候，在我们绝望的时候，我们都将看到它的光芒闪耀！道阻且长,行则将至,行而不辍,则未来可期，请相信行动的力量，请相信坚持的力量，请相信梦想的力量！