胡丹丹

九之畹青少年成长研究中心 合伙人

新年伊始，总结上一年度2022的成长，必不可少的一笔是在最后的第四季度里，我参加了王雅君教练带领的EPP学习，让我的2022得以喜出望外的“平衡”收尾。
用三个改变来证明我寻求平衡的学习收获吧。

由“感性畅想”

到“理性规划”

我是个“愿景型”的人，只要想到前方的美好蓝图，我会立马实施一个字----干！
这个特质在我前十多年的工作中有优势，领导们会觉得我有干劲，有创意，甚至有鼓动性。到了现在自己创业，才发现除了一腔热血，还需要沉下心来、理性地“步步为营”。
雅君教练在EPP的学习初期，耐心地指导我对双赢协议、成功手册这些工具进行深入应用，在三角辅导中我与合伙人澄清了我们事业发展的目标和阶段重点，在群内打卡中我日益清晰每月的计划、每周的计划，从而有条不紊地完成每日的计划。每周五晚上也成了我给自己定的复盘时光。
我收获了感性与理性的平衡。

由“处理紧急事项”到“聚焦高回报事项”

在为别人打工的十多年里，我的职务一直是与人沟通，协调内部部门之间的进度，解决他们之间的摩擦和需求，更多沟通是客户对我们的定制化需求，落实交付的质量和进度。
所以我的工作模式就是处理突发事务，微信里来了信息就立马回复，手机来电立马接通。将这个模式带到现在的创业期，就很不合适，也没有效率和成效，因为现阶段我们要不断打磨新产品和新团队，需要有大块的时间，就是聚焦在现阶段目标之上的高回报事项。
我非常受触动，按照自己的“高回报事项”，形成了自己的时间图谱，既能在重要时间段里完成高回报事项，又能淡定地抵抗住其他所谓“紧急”事项干扰和微信干扰，因为时间图谱上已经划出时间来处理它们。
我收获了紧急和高回报的平衡。

由“随性沟通、随性授权”

到“关注双方沟通风格、大授权、大合作”

工作和生活中我与人沟通的风格是热情的，开放的，健谈的，我喜欢与人打交道。但很少冷静地自我反思，我自己应该怎样与不同沟通类型的人以他们适应的方式沟通。
在第四课“通过沟通提高生产力”和第五课“授权团队提升生产力”中，课堂上雅君教练与同学们的各种沟通风格的交互探讨和授权案例分享，让我印象深刻。
通过随性沟通到关注在对方身上，通过有效沟通促进对方行动，通过有效授权激发对方潜力，对于我们合伙制的创业团队，特别需要，也让我在团队合作的践行中不断收获双赢，提升了我们彼此间的信任。
我收获了随性和关注双方的平衡。

写在最后

完成此次EPP学习总结的最后，我要对王雅君教练、王静同学、王治钧同学再次表达感谢，谢谢你们对我这段“平衡”成长之旅的陪伴。未来江湖再见！