企业介绍
昆山禾振瑞新复合材料有限公司主要从事改性塑料生产、研发、销售自产产品并提供相关技术和售后服务。自2017年成立以来，业务不断的发展和扩大，也遇到了发展不同阶段的挑战，公司管理层始终将明确组织目标和提高组织生产力作为企业发展的策略之一。从2019年开始，公司管理层陆续送关键领导岗来参加LMI EPP《有效的个人生产力》项目的学习和实践，与此同时公司的业绩也在逐年增长。
2023年随着新厂的建立，公司面临新一轮的快速发展。公司领导层秉持“人才是企业发展的根本”，在所有的准备中，管理者领导力的准备也是重要且优先的一环。2023年年初，公司为所有跟工厂有关的五位关键领导者举行了EPP《有效的个人生产力》的内训班，以保证公司全员的沟通/理解同频，更有效的达成企业目标。
企业反馈
EPP带给企业的价值
2023年5月24日，内训班五位学员成功结业并分享了他们通过学习和实践带给公司的价值：
·每周生产机器设备开机时间提前、产能提升，生产效率提高了。
·损耗准确性提升，并通过准确掌握损耗，明确降低损耗的方向，减少了公司的损失
·仓库使⽤率上的相关指标，有了明确的定义和提升，为公司节约了仓储成本。
·降低了呆滞不良品库存，增加公司的流动资金·
通过分析公司异常维修状况并制定对应整改措施，控制了公司实际维修费用，减少了浪费
·团队之间通过更好的协调同事之间的关系，减少了争执，提高了工作效率
·产品合格率提升，减轻了员工的工作量，也降低了产品成本
·通过料块数量的控制和管理，提升生产运营的能力，增加公司的盈利
新学员的收获和改变
五位新学员分别分享了通过这三个多月的学习，自己所发生的转变：
生产经理
我以前做事情没有秩序性，不提前安排就做了，现在做事情时会分轻重缓急，重要的事情会优先处理；带团队上，之前是我来做方案，现在我会跟下属一一沟通让每个人给方案，这样大家才更容易完成，下属的积极性也提升了。
计划管理经理
我工作容易拖延，规划性做的不够，现在会提前思考并做好规划，通过工作优先次序的排序，拖延的情况改善了，做事也更有规划性；同时目标管理意识也增加了，这让自己变得更有自信。
仓库经理
我在个人工作习惯上学会了聚焦，工作也变得更有计划性。同时我通过减少低回报活动不仅提高了我个人对生产力，也提升了与团队沟通的效率。
质量经理
虽然是第二次学习EPP课程，在管理上我越来越多的意识到，靠自己独自改善，团队的结果很难突破，只有跟团队一起才能进步，所以我也从亲历亲为调整为逐步授权，团队的参与度提升了；而在沟通上我能更多站在对方的角度思考问题，让整个团队都能一起进步。
客户经理
LMI课程帮我改善了困扰很久的沟通问题，让我找对了沟通的方法。并通过授权让下属增加了责任感，通过常态化会议提升了自己和团队的自信，也通过调整沟通方式与客户建立了更良好的关系；随着我将时间从处理细节的事务转为专注更紧要的事情，忙碌也不再成为我完成重要事情的阻碍了。
老学员的持续应用与反馈
在毕业典礼上，过去4年陆续毕业的“老学员”们也分享了他们这些年的持续应用所带给个人和组织的价值：
副总经理 （2019年EPP学员）
通过LMI体系的分解目标，让我学会并持续应用澄澈思考，包括每个目标背后所需要的资源、产生的影响、要做的准备、可能遇到的障碍以及相应的解决方法等等，这也帮助我和团队更好的达成自己和公司想要的目标。
研发经理 （2020年EPP学员）
我认为目标分解非常重要，同时这些年通过继续练习区分轻重缓急和定时总结的习惯，无论在工作还是生活中，我都变得更有效率和更有规律。
销售经理 （2021年EPP学员）
其实设定清晰的目标不容易，这几年下来我通过澄澈思考逐步加深了对目标的认识，并学会及时修正过程中的小目标，来让大目标越来越深入和明确。当遇到问题时我会回归初心，让目标不被干扰；通过团队高效的合作，让我的整个团队产出更成熟和更有竞争力；而通过自己目标的清晰，也实现了我工作和生活的平衡，我变得越来越开心。
业务经理 （2022年EPP学员）
在上课时我越来越体会到人的生命是有限的，时间是有价值的，所以我要把有限的时间用在最紧要的事情上；而通过重要事情的完成，我也提高了团队的价值和成就感；LMI也激发了我实现梦想和目标的动力，让我的精神变得更加的充沛。
总经理反馈
两位总经理从课程开始之初就参与到了每位学员的目标设定、回顾、追踪的过程中来。并在听完每位学员的分享之后，表达了自己的看法：
徐晓飞 董事
大家的改变比我的期望要好很多。在这次五位管理层去参加学习之前，我跟王总有过讨论，送这些人去培训到底能达到什么样的成果？但最终我看到了，每个同事各个方面的进步，都是非常的明显。内训对于公司来讲，是不同的部门和同事在一起的培训和交流，很有针对性，这种形式非常好。
王春 总经理
我相信在整个学习过程中，大家有非常多的感悟，但感悟就像道理，大家都懂但是做不到。教练的作用就像我们去健身房一样，在我们可能要放弃，需要加把劲的关键时候来给我们喊加油的人。这个就很重要。我特别高兴的看到大家的变化，你们勇于改变。同时我们在工作上能在同一个频道上，比如目标的分解、周计划、月计划，包括我们的周报等等，这样我们做事情的效率就更快。通过LMI的体系帮助我们定义了管理的共同语言，让我们能快速的知道对方想说什么，对方在说什么，这对我们的贡献非常大。这个体系也激发了我们自己本来有的东西，让我们看到了我们的潜力，我们可以变得更好。
