2023年3月初接到威能公司通知，有个很好的课程邀请我去参加。这是与威能公司合作10年来第一次接到这样的邀请安排，同时得知名额有限，有点意外也深感荣幸。和其他几位伙伴一起，我们开始了EPP《有效的个人生产力》学习。到六月初所有课程学完，历时三个月时间。
整个课程有六个方面的主题，前后相互关联，层层递进。这个学习过程我受益良多，也非常想分享这份收获给所有和我一样面临职业倦怠期低电量模式的朋友们，你们也许也该来加电了。

课程收获

第一课：生产力的本质

生产力是有效交付产品或服务的衡量尺度，意味着在正确的时机用合理的时间、按照正确的方式做正确的事。当你将更多地时间用于高回报活动，你就会更具生产力，你将更有智慧的工作，而不是辛苦的工作。

第二课：通过达成目标提升生产力

在成功的道路上我们会设定很多目标，大目标、小目标，我们要把目标书面下来，为目标设定过程，分解成一个个的步骤，安排具体的目标计划表，按时完成，及时跟踪并且反馈。

第三课：通过管理优先顺序提高生产力

成功高效的人士都善于设定目标，并且按照逻辑、合理的、有序的方式做事，他们会通过管理优先顺序提高生产力。我们要在人生的各个领域设定优先顺序，也就是我们的生命之轮上六个领域，设定目标从生命之轮的优先顺序开始，我们是生命之轮的主人，我们应该专注自己成为什么样的人，实现人生的价值。另外我们要有效的处理干扰，这将会提高我们的生产力，而设定优先顺序是处理干扰的关键。

第四课：通过沟通提高生产力

沟通是任何时候都需要做的事情，有效的沟通能够提高组织的生产力，能够快速解决问题。有效的沟通需要技巧，我们要学会聆听他人，同理心很重要。学完这课，我自己这边就设定了一个目标，以前我只跟部门负责人，经理沟通，很少去跟他们下面的员工去沟通，以后我要分三个维度定期去跟公司全体员工沟通。

第五课：授权团队以达成最佳绩效

一个人的精力是有限的，老板能力再强也不能做所有的事情，怎么样能够高效处理问题，解决问题，有效合理的授权是关键。授权正是领导力的体现，成功的授权是一个态度转变的过程。掌握好的授权方法，员工把能够替代我们做的事都做好了，我们将会有更多的时间想想公司的全局和未来。

第六课：提高团队的生产力

前面所学那么多都是为了第六课做基础，有效的沟通，合理的授权将会让团队大大提高生产力。对团队保持正向的期望，不断激发团队成员，给与他们充分的肯定，一定会让团队发挥出最高的生产力。

拥有积极的自我形象

不论你有多强的意志力，你都不可能有超出自我形象的行为，正面的自我形象能释放你的潜能。要想成为一个优秀成功的人，前提是要拥有积极自我形象，激励自己，也影响到身边的人。

写在最后

我现在的心情和状态：破晓时分，一切都是新的开始新的希望，我朝气蓬勃的去迎接，祝贺自己成功！