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却顾所来径,苍苍横翠微——不期而然的收获

2022-09-19 11:47:39 来源:网络 编辑:曾玲玲 浏览人数:1317次
作者:曾玲玲

正负号会计服务(北京)有限公司 董事长

2010年,也就是十年前,我开始进入了团队领导角色,2015年,我在四大事务所工作8年后选择进入一家企业,进入了部门领导的角色,2020年,我开始设立自己的公司,成为一名公司领导的角色。2021年5月,结束了2个月的EPP课程后,我专门回顾了一下自己的“领导”角色扮演历程,尽量将自己能记得住的“领导”场景在脑海中放映了一遍,与课程的理念进行了一番有趣的对比,在看自己演的电影的过程中,感受良多。


作为主演,呈现了一个什么样的自我形象呢?

“拥有积极地自我形象。你认为自己是怎样的人,你就会怎样去做事。”


在带领团队的早期,那种焦灼和盲目还历历在目,事务所工作压力大,节奏快,我们把大量的时间用在了"刀"底稿,晚上加班到凌晨,有时候为了赶报告,不免通宵看日出,一方面是真累,另一方面,就是打了鸡血一样的干劲,事务所有很好的一点,就是岗位职责的清晰,又有很好的激励氛围,遇上个有趣的领导,那就更知足。


2010年之前,我很崇拜公司一位女性Partner,这位Partner有个反差之处,就是像孩子一样纯真和活泼,同时又有敏锐的觉察力,当然,更重要的是鼓励了当时的我。机敏的工作能力和良好的人际关系,能大大增加生产力,从她身上,能够强烈地感受到这一点。后来,随着逐渐成长,我又遇到了其他崇拜的人,其中有一位神人,英语超好,给我们底稿出CN都是全英文,且要求超严格,连英文的半角全角都要求,我学到了他的对细节的苛刻,并逐渐演变成了自己过度的完美主义,却没有学到他抓重点的能力,这一点又为后来的领导能力提升埋伏了障碍。


所以,我总结自己,在10年前基本是一个向日葵一样的跟随者,承蒙事务所管理体制的优势,替我们进行了目标设定,替我们进行了授权,替我们进行了领导剧本的编排,角色都是写好的,演员照着演就可以。即便是这样,也发现自己在个人生产力上巨大的损失,对于时间这个关键资源的利用,不堪细量。


更加深刻的反思是对后5年工作的反思,也正是经历了后5年的历程,有了对比,反过来,才能再次感受到企业强大的基因所在,也略感庆幸老东家对于员工领导力培养融入企业日常管理的做法,无形中滋养了我们的潜质。


2015年,我自信满满进入新工作,部门领导角色完全不同于团队领导角色,在公司一开始,我就着手进行了一些工作改进,还谈不上改革,当时,其实还是一个执行者的心态,没有真正树立领导形象的意识,只是蒙着眼睛摸索着去管理部门成员,基于对“领导”的一知半解,领导实践经验的缺乏,可想而知犯了不少错误,有些回头看,影响深远直至最终做出离开公司的选择。


首先,对于组织目标设定和个人目标设定不清晰,陷入了“现状打转”;


其次,对于组织和部门的需求,以及需求被满足的可行性,评估不充分,也就是信息沟通的不充分,任何一个部门受到企业整体文化的制约,都有其提升的制约和顶点,在目标设定时,其实很考验的地方,就在于一个人对于现实的全面认识能力,判断能力,这个能力的搭建,就是提升目标设定能力的前提。回顾当时,如果能认知到“局限中的局限”(也就是即便冲破小局限,也不可能冲破环境的大局限),可能对于工作的优先顺序,个人发展的优先顺序有不一样的选择。


再次,我认为最重要的一点,是不知道自己要什么,或者说,对自我这个演员的认识远远不够,在EPP课程中,当头棒喝的就是“你要成为谁”这样的问题,自我画像能否画出真正的自己,相机一样聚焦到的自己是什么样的人,这样的问题在一个通常的情境中,是可以当成笑话不置可否的,是不会引出认真考虑的,而在课内,教练让你思考,让你不断澄澈思考,不断追问,不断递进引导,让我们的自我画像去引领目标设定,这是卓越的方法和认知,醍醐灌顶,我看到了过去10年自我雕刻中的巨大缺陷,就像杨烁自以为是马龙白兰度化身的肤浅。


我们都需要重新一个最重要的人:自己

我们都想找到灵魂伴侣,找到灯塔一样的导师,找到志同道合的伙伴,找到一个精神领袖,很多榜样,很多人物,甚至神人,而自己对于自己的态度,就是起点,信守对自己的承诺,尊重自己的个性,引导自己的成功,当你了解自己,接受并欣赏自己的真正潜能时,你就会感受到因自信而带来的安全感。推己及人,知行合一。

过往虽有诸多不足,如老师所常言,everything is OK, 不足反而是提供了很好的借鉴和警示。

01目标设定

如果说沟通是门艺术,那目标设定也肯定是一样,企业有没有目标,很多情况下就是区分企业优劣的鸿沟,目标设定必然是一个持续不断的进程,也是聚焦定位,凝聚战斗力,不断开拓创新的关键,丧失设定目标能力,就丧失了竞争力,丧失了对抗熵增的动力。而熵增恰如春草,更行更远还生,自己永远要警醒这一点。


02优先顺序

人生苦短,欲海无边,课程有一个很有趣的设计,就是计算自己的时间价值,并且对于自己在六大领域的时间投入进行排序,我惊讶地发现,健康对自己如此之重要,却又如此被忽视,我觉得自己真应该好好反思一下,时间确实不是被大片大片浪费掉,而是被一分钟一分钟浪费掉,二八定律虽然都知道,但是在琐碎的日常中,有意识地去判断紧要/重要/不重要,并努力去聚焦在紧要事项,是一项艰巨的任务啊!

03授权团队

识人,用人,留人,育人中,我也觉得很吃力,尤其是在识人方面,打脸的情况也时常有,上过第四课通过沟通提高生产力之后,就觉得自己沟通水平还有待大大提高,会授权与会识人会沟通紧密相关。我以前与员工的沟通多数停留在工作关系层面,因为缺乏同理,对于“识人”非常主观,第4和第3级别授权比较多,上课及看了《刻意练习》书后,开始有意识去往第2,第1级努力。也正因在过去两年,自己受到了一位可敬的领导的高级授权,充分感受到了被信任和被激励的巨大能量,并取得了自己本不敢想的成绩,所以十分推崇授权能大幅提高生产力这样的理念,希望自己也能有效运用这一点。


04沟通

沟通真是艺术,充满了创造性,我印象最深的是“全息聆听”,从有了领导这个角色后,我发现自己的话越来越多,从不怎么爱说话变成了总想打断别人的话,时常会选择性倾听,没有很好的耐心,大脑跑在耳朵前,说话的欲望大于聆听的欲望,可能是态度的傲慢,也希望自己真的能改掉这个毛病,学着去慢,去等和沉默。


05信心

对于一名创业者,有什么能比信心更重要?我现在很有信心,越行动越自信!


06完美主义

我很景仰稻盛和夫老先生,我认为他是个完美主义者,他抱着瓷器睡觉的无我精神让人震撼,乔布斯在我眼中也是完美主义者,所以我并不完全否定完美主义,一度也走进了过分追求细节完美的误区,其实驾驭好适度的完美主义,同时去避免极端,理性构建目标,以结果为导向,迈向更高的成功是更有意义的追求。


07企业文化

企业文化是企业使命和愿景带来的一种无形的环境,在长期保持组织活力的双螺旋机制文中,提到“德治”,以及管理的第一性原理,很是精彩。(1.第一个要素是所有成员共享高度共识的企业核心价值观、使命感、愿景,以此保障企业凝聚力,让每一滴水都有流向大海的坚定信念,即“万折必东,川流不息”的精神;2.第二个要素是所有成员富有高度赋能的自组织能力,并且坚持开放式学习,不断更新动态能力,以此保障企业创新力,发扬光大“滴水穿石,坚持不懈”与“海纳百川,有容乃大”的精神;3.以上两个要素之间形成一个既能不断打破旧有平衡,又能持续构建新兴平衡的动态管理体系,充分体现“汪洋自恣,生生不息”的精神。)


08成功者

真正值得尊敬的成功者,正是不断设定目标,不断实现,不断设新目标,不断再实现,如此循环不断。是的,优于过去的自己,就是成功!

EPP的课程体验过程,正是梳理自己生产力和领导力的过程,以往的盲人摸象在系统/全面的课程体系下,有了清晰有序的结构。以个人生产力的搭建为出发点,为真正的领导力建立核心能力,在此基础上,进行自我领导力,激励式领导力,战略式领导力的逐级提升,个人生产力的建立,从态度的梳理,行动工具的运用,跟踪的监督方面提供了助力,其实,这些也不是多么与众不同的理念,也不是多么新奇的工具,在信息爆炸的今天,很容易找到各种时间管理的软件,很容易接收到成功学的布道,EPP真正对我而言,重要的一点,也是校长说的一句话,就是让自己的内在和外部去链接。

过去10年或者5年,过去了就过去了,我们都知道重要的是当下。昨天到底有多大的价值,过往两段工作经历到底有多宝贵,我是在真正去对照EPP和老师的传授去反思时,越来越清晰地认识到其意义和重要性。新知是借鉴,历史更是借鉴,人生的六大领域与工作的关联,目标设定和成功之间的关联,价值观和目标设定的关联,组织和个人的关联,自我形象和成功的关联,人的需求和外在世界的关联,更进一步,一个人价值观和其能量之间的关联,引起了我内心深深的共鸣,也正是在众多的碎片化思想中,EPP充分容纳管理,心理,脑科学及社会学等通识的教材,加上资深教练结合自己的体会,引导学员自发行动,这样的教育理念,卓然立于全球领导力课程的NO.1,是必然的。

王老师是我的教练,也是我的朋友,还是我的榜样,我自发萌生了要系统学习EPP的念头,是深受王老师个人身上的魅力影响,其实一开始并不怀有要学到很多东西的期待,反而是10年后的这次不经意地课程,给了我巨大的助力,欣喜不已!