李 路 先生
上海索菲亚中心 销售总监
遇见LMI
从一个小白进入职场，相比于自己的同学来讲，我是非常幸运的，因为遇到了一个不看背景，不看学历，不看长相的一个企业，只有通过自己不断地努力就可以实现自己的梦想和目标，所以我深深的中了“她”的毒。
2016年算是真正开始接触到管理的一点工作，从0开始，一步一步的走过来，回头再看看，真的一幕幕就像在昨天；
2021年7月初我第一次参加LMI的峰会，从一开始觉得就是一个卖课的企业，到最后EPP却是真正实现自己的一部剧目，回首时总见到一个个的场景自己是那么的真实和稚嫩，到最后的破茧化蝶，实现自己在课程开始时设立的目标 – 让团队自转，拥有幸福感。
用于挑战，制定目标
2017年底，因为领导的看重，让我从设计师纵队长晋升成为店面经理，这本来是一件不知道多少人求都求不来的好事，但我却犹豫了。
三个目标
l 达到全公司年度业绩绝对值最高
l 破单月收款千万的上海记录
l 成为年度第一个亿元大店
“虽然我不懂管理，但是我知道我们所有伙伴想要得到的是什么，我们有共同的目标，我要靠我自己的行动去获得所有伙伴的信任和肯定”。行动的第一条就是从严于律己开始，对内严肃考勤。自己每天都会提前半小时到店，因此其他团队成员也自不敢迟到；同时，对外践行客户至上的原则“用心服务好每一位客户”，只要有客户在，晚上我都是最后一个走。
逐步实现目标
既然定了目标，就要迈开步伐探索如何去达成，实现目标离不开团队的齐心协力。然而拉动一人容易，拉动一个团队还是非常困难的。那几年每天脑子里都是在思考怎样带动团队提升业绩——经过了多次沟通，公司终于同意帮助汶水做一场明星落地活动。决定抓住这次机会打个翻身仗，而这个消息也提高了团队的士气。在自己和团队的齐心协力下，经过2018年3.15门店第一场明星落地活动，汶水店就破了上海的单日收款记录250万。2017年仅一年时间，汶水店就取得了全公司年度业绩绝对值最高，实现了第一个目标。
接触EPP之后，在学习过程中发现，其实可以好好对自己的时间进行规划，还是有时间来做一些高回报的事情。
在带领团队的早期，那种焦灼和盲目还历历在目，销售端口工作压力大，节奏也非常快，我把大量的时间用在了团队拉动和工作，晚上加班到凌晨，一方面是身体累，另一方面，就是内心的挫败感。我也归纳出几个主要的挑战：
1、团队的目标薄弱，不坚定！
2、事情非常多，很乱很杂
3、时间安排非常差，特别是工作和生活时间
4、做事不够持久，半途而废，不能够坚持到最后
有效的工具-GPS
经过两个月的学习，老师的引导，课程中的应用实践，特别是通过以下这些工具，让我有了很多的变化。其中对我帮助最大的就是目标计划工作单（GPS）。在写计划单的每一个步骤，让我更清晰去看这个目标达成能为我和组织带来什么，我可能会遇到什么困难、阻碍，我能有什么方法、资源来解决困难，我的什么态度转变了，能有什么不同的行动。
EPP真正对我而言，重要的一点，贵在坚持，把自己好的点放大，把自己的缺点尽可能的缩短。而GPS就是帮助我坚持的最佳利器。再者每天都会使用成功手册，为我的目标、每个月、每天做计划，为我和团队的沟通、会议的执行、团队成员的发展…所有的事情都在成功手册上。我喜欢这样工作的我，也会继续坚持这样的习惯。
总 结
这一趟EPP的课程体验过程，正是梳理自己生产力和领导力的过程，以往的盲人摸象在系统在全面的教练式课程体系下，有了清晰有序的结构。以个人生产力的搭建为出发点，为真正的领导力建立核心能力，在此基础上，进行自我领导力，激励式领导力，战略式领导力的逐级提升，个人生产力的建立，从态度的梳理，行动工具的运用，跟踪的监督方面提供了助力。其实，这些也不是多么与众不同的理念，也不是多么新奇的工具，在信息爆炸的今天，很容易找到各种时间管理的软件，很容易接收到成功学的布道。但是光有好的理论和工具还是不够，“相信产生动力，持续创造奇迹”。
