HHisky 杨正林
研发总监
长沙蜜獾信息科技有限公司
2021年，公司邀请了LMI的施老师，到蜜獾信息开展EPP内训。
起初，听到是提高个人生产力方面的内容，我并不是很感兴趣。过去参加过类似的培训，收获并不多。抱着试试看的态度，我开始了这个学习。
EPP的授课模式，与以往参加过的培训有些不一样。老师并不会滔滔不绝的开讲，而是把更多的时间交给参与的每一个学员。借着提问，引导学员开始思考、讨论、分享。虽然学员都是一个个公司同事，抬头不见低头见，但像这样的交换意见，畅所欲言，却还是第一次。在讨论和分享的过程中，常常有一种豁然开朗的感觉。虽然很多知识和道理都是司空见惯的，但在讨论和分享过程中，还是常常觉得理解有被刷新了。那种感觉，就像早晨赶海，每到一个地方，驻足观看，用铲子挖一挖，总会发现些美丽的贝壳，漂亮的珊瑚，还有举着钳子的螃蟹和龙虾。EPP是关于“践行”的课程。
与其说这是授课的方式，不如说这是辅导的方式。辅导教练借着提问，让每一个学员的觉知被重新打开。每个人都会被鼓励表达，从每一个独特的角度去诠释自己的理解。当所有人的理解拼到一起的时候，基本已经勾勒出课程内容的主旨，这是一件很奇妙的事。有时候感觉，每一个学员都是在盲人摸象。但有的人说，我摸到了柱子，有的人说我摸到了墙，有的人说我摸到了扇子。当把这些画面拼到一起的时候，我们更加深刻的理解大象是长什么样的。这样的分享互动更像是借助他人视角看到问题更多的面向，理解更全面。是从分享和相互激发中获得自己更多的收获。
01目标管理
回顾EPP的内容，覆盖很多方面。其中让我印象比较深的是目标管理这一课。其实，每一个人都会制定目标。但很多目标，本身含糊不清，无法衡量，甚至是无法达成的。无论是对上，对下承诺如是的目标，结果常常让各方都很受挫。而目标管理这一课，可以很好的帮助我们，用SMART原则去制定一个清晰、可量化、可达成、现实，且可感知的目标。对于最后一点，目标应该可感知，非常具有启发性。这可以帮助我们思考，我们努力达到的目标，是否能让与其相关客户，员工感知到？这可以帮助我们在制定相应计划的时候，有更多细致的考量。不但如此，制定目标的过程，需要统合风险、收益，厘清我们制定的目标是否合理，是否有情感投入。更需要分析障碍、制定计划，以使得目标可逐步达成。还需要考虑相关干系人、跟进的方法，以保证进展清晰可控。最后要整合自己的价值观和具象化，以强化自己执行的激励和动力。我非常确信，无论是自己还是员工，都非常需要这种职业素养。具备这样素养的员工，对任何一个企业，都是非常有价值的。有效的设定目标和达成目标是领导者的重要特质。
02优先顺序
第二个印象比较深刻的是优先顺序这一课。人们似乎对救火的事比较上头。风风火火的去，立刻可以解决问题的感觉，真的很爽。但很快，这类的事，会填满我们的所有日程表。于是很多人不免陷入一个怪圈，似乎越来越辛苦，但创造的价值却越来越不明显。很多人甚至被指责，在用战术上的勤奋，弥补自己战略上的慵懒。究其原因，是优先级顺序的管理出了问题。越来越多的人意识到，在职场的人，最重要的工作，其实是决策。决策哪件事紧要，那件事该投入多少精力。然后，事情就慢慢开始发生变化。还有更多的人，将自己的全部精力投入在工作当中，却忽略了人生是一个整体。后知后觉者，后悔莫及。这一课让人从全方位的人生这个视角，去重新评估事务的优先顺序，让人耳目一新。终于明白，管理者，第一个要管理的，原来是自己。我也意识到，紧要的事情，常常是那些要花大量时间和精力的事。一旦解决，却可以为团队很多人，很多事，带来巨大助益的事。我默默做了一个决定，让自己花足够的时间，去整理紧要的事。鼓足勇气，去拒绝和授权那些让人上头但低优先级的事。第二个印象比较深刻的是优先顺序这一课。人们似乎对救火的事比较上头。风风火火的去，立刻可以解决问题的感觉，真的很爽。但很快，这类的事，会填满我们的所有日程表。于是很多人不免陷入一个怪圈，似乎越来越辛苦，但创造的价值却越来越不明显。很多人甚至被指责，在用战术上的勤奋，弥补自己战略上的慵懒。究其原因，是优先级顺序的管理出了问题。越来越多的人意识到，在职场的人，最重要的工作，其实是决策。决策哪件事紧要，那件事该投入多少精力。然后，事情就慢慢开始发生变化。还有更多的人，将自己的全部精力投入在工作当中，却忽略了人生是一个整体。后知后觉者，后悔莫及。这一课让人从全方位的人生这个视角，去重新评估事务的优先顺序，让人耳目一新。终于明白，管理者，第一个要管理的，原来是自己。我也意识到，紧要的事情，常常是那些要花大量时间和精力的事。一旦解决，却可以为团队很多人，很多事，带来巨大助益的事。我默默做了一个决定，让自己花足够的时间，去整理紧要的事。鼓足勇气，去拒绝和授权那些让人上头但低优先级的事。
