智盛集团 人力资源总监
企业介绍
智盛集团，成立于1998年。主营电子产品销售，随着业务不断发展组建集团公司，目前主营OPPO、vivo、步步高、小天才四个品牌，在国内及海外多区域销售;下属有12家子公司:河南OPPO公司、乌克兰OPPO公司、河南vivo公司、天津 vivo公司、山西vivo公司、印尼vivo公司、印度北方邦 vivo公司、印度恰邦vivo公司、德国vivo公司、捷克vivo公司、河南电教小天才公司、深圳电教小天才公司。
海内外员工人数已逾万名。
大家好，我叫李青田，目前的岗位是智盛集团人力资源总监。
我在国企、外资及民营企业分别任职10年以上，工作经历已经30年余载。对于LMI的EPP学习之旅，我确实在每一个节点都有很多的欣喜和收获。
在这里分享给朋友们，希望对更多的组织管理者有所启发和帮助。
启程
开启EPP的学习之旅前，其实本意是想陪着我们一位新晋升的总经理一起参加的，但后来因为这位总经理业务工作的安排，他决定延期学习。而我，就想着先体验一下EPP的课程是如何的，看看有没有必要合作或引进内训，抱着这样的心态，我加入了EPP的学习。
开课前，EPP就给我来了个下马威，两大本教材就直接让我打起了退堂鼓。30年的工作经历和20余年的管理经验，让我觉得EPP的课程内容太浅了，很多内容都是我经常在企业内外部宣讲的课程内容，而且那一大厚本的工具表格，直接让我产生了抵触心理。但钱已经交了，心想我也只能走一步看一步了。
转变
我的学习态度是从第三课才开始转变的。
在这里，我想要感谢我的教练Susan秦景红老师，她一开始没有强迫我必须完成那些表格作业。我现在回想课程的始末，我觉得如果当初Susan老师一开始就强迫我完成那些表格作业，可能我就选择退学了。
在Susan老师的每一次课堂辅导中，她都会要求大家分享作业中的收获、感受、困惑。我从大家的分享中看到了这些表格的价值。而我自己的真正转变，发生在界定和排序我的高回报工作这一课程内容中。这一变化的起源来自于Susan老师对我的提问：“您的高回报工作来自于您的定位，您的定位是什么呢？是一个妈妈？是一个女儿？是一个管理者？一个什么样的管理者？”
在Susan老师的引导下，我重新思考和定义了我的角色和定位、我的目标和高回报工作，同时，我将年度工作也按这个思考逻辑进行了标准化：
·我的定位是什么？
·我的目标是什么？
·哪些行为动作是对我实现目标最有效的支持？
·定义我的高价值工作有哪些？
·2024年核心三件事
入坑
转变了对EPP的认知后，我迅速“入坑”了。
我深深地喜欢上了EPP，最主要原因恰恰来自于我一开始最抵触的内容：通过沟通提升生产力。在开始这一课的学习前，我认为（我的同事和领导也都认为）我的沟通能力是非常好的，同时我也在企业内外部无数次讲过有关沟通的课程。所以我觉得这一课的内容对我来讲实在是太浅了。
但在学习中，有个点一下子击中了我，让我折服在EPP的课程中。这就是：简单的理论内容落地成管理行为。
通过这个表格的思考和填写，让我意识到，过去我们的学习只停留在对理论的认知和理解上，但是否在行为上有改进，我们自己是不知道的，也没有特别去关注。但EPP的学习是帮助我们在理解每一个管理理念的同时，都能落实在行为的改变上。比如学习了这一课，我找出我工作中的关键人物是我的上级，也就是我们的CEO，他是典型的分析型沟通风格。这个表要求我们写出你可以调整的行为，我觉得只有找到研究型风格的人沟通中关注且喜好的具象化表现才能够有针对性的改善我的行为。我找到这一类风格的人喜好的具像化表现是“数字”，所以，我的改善行为就是未来在与他的沟通中，我要尽量多地用数据来做呈现和说明。
行为调整之后，我小试牛刀，效果非常的好，在沟通中得到上级的认可。于是，在我的团队中我积极地分享这一改变和收获，鼓励大家也做相应的评估、反思和调整，对团队成员启发很大，效果也很好。
感悟
通过EPP的学习，我有非常多的感悟，由于篇幅有限，我只分享一点：管理理念的学习不在多，而在于学了之后如何用好。EPP给了我们很好的启发和帮助，就是那本一开始被我“嗤之以鼻”的工具表格—《成功手册》。现在我认为EPP最好的地方，就是用工具帮助你应用好管理理念，改变自己的态度和行为。
我现在已经从当初的“表格嫌弃者”变成了现在的“表格爱好者”。我已决定加入EPP复训，因为我觉得那些表格我还没有完全理解和用好，我要再次参加学习，主要目标是理解和应用好这些表格和工具，持续提升自己和HR团队的生产力，从而积极地影响组织的管理者们有效改变态度和行为。
收获
通过EPP的学习，我在日常的管理行为中有了很大的改变，这些改变让我有了很多收获，主要分享两点：
1、我将更多的时间放在高回报的工作当中
我现在会安排更多的时间去跟公司业务部门的总经理们进行沟通，以了解、确认他们的期待和需求。
首先，我加强了跟各公司人力资源经理的沟通，以帮助她们理解总经理的目标和方向，探索并发现他们工作当中的痛点以便有的放矢地去帮助他们。我的这些改变加深了HR部门和业务部门之间的信任，也激发了人力资源经理们的干劲。
2、我在授权方面做了更多的实践和改进
我跟HR团队中四位核心经理进行了关于授权的沟通，运用“授权的四个层级”分别跟她们就授权的内容、方式和授权界限进行了充分讨论并达成了一致，四位伙伴都得到了更多的空间，我自己也有了更多的时间，不再事事都参与，时时都紧张。我和小伙伴都感到了前所未有的工作动力和喜悦。
暂别
感谢海山、利利的引导，让我结缘了LMI， 感谢Susan秦老师的耐心启发和引导，感谢同修伙伴们的鼓励、激发和陪伴。
从最初的抵触到最终的热爱，不过短短3个月的时间。人生虽然漫长，但也是由很多个3个月组成的。珍惜每一个“3个月”的成长之旅，让每一个“3个月”的成长都给你的人生涂上绚丽的色彩吧。
让我们一起加入LMI的学习，把自己人生的每一个“3个月”都变成彩色的MV！
