成立于1969年的AMD超威半导体公司市值超过164亿美金，是全球最大的半导体供应商。
近几年AMD高管团队经过LMI EPP、EPL、EML和ESL的不同课程体系的训练，在Compton 杜康顿先生和Coco范芸老师的陪伴下培养出具备战略眼光的领导者。
AMD和LMI在文化和价值观的认同，助力了AMD高层管理人才的建设和培养，以及AMD价值观和文化的传承，推动了组织的绩效成果的提升。

“挑战･突破･超越”第二十届LMI中国领导力峰会上海会场，AMD 超威半导体公司 全球副总裁 张雷先生在现场进行了《高科技公司人才战略》主题演讲分享。
以下为张雷先生演讲全文，与您分享。

今天分享一下我们AMD在人才和领导力的培养上面的每一个战略，同时也分享一下我们和LMI合作的经历和经验，希望能够帮助到大家，谢谢。
非常感谢乔总（LMI中国总裁）今天上午的演讲，我非常的认同，现在就是一个充满挑战的世界。2023年的某天，我早上起来突然发现出现一个新的东西----ChatGPT，它的突然出现让我们惊讶这世界上还有这么好的东西。我继续沉思，意识到我们其实看到了AI的未来，人工智能的未来。所以我们处在这样一个高科技突飞猛进，每天都不一样的一个时代，当然AMD就是处在这个时代的领先，因为我们是做芯片设计。
所以怎么迎接挑战，怎么突破自我，我想跟大家分享一下。

作为一个高科技的行业，人工智能、汽车电子、新能源等，方方面面高科技的发展都离不开一个字——人。
人工智能听起来，人会被人工智能Replace（取代）。其实不是这样，人工智能需要人，需要人才，需要领导力去研发、实现、去达到我们想达到的。
我在2021年时有幸听了严教授的一次演讲，在演讲中他分享了的一些数据，其中一个就是在2021年时就已经有超过一半的半导体行业的企业在全球寻找人才。另外全球知名的咨询公司—— 麦肯锡，据他们的研究，到2030年美国就会有30万半导体研发工程师的缺口和9万名技术人员的缺口，当然这只是一个非常小的了解信息的渠道。所以大家可以看到，人才是我们技术行业和其他各个行业发展重中之重。
人才战略就是核心竞争力，非常关键的一个核心竞争。所以在这方面，公司要想成功拼的是什么？拼的就是人才。所以人才和领导力的重要性不言而喻。
对于AMD来讲，我们已经在这个行业里面打拼了54年，一路走来，我们一个最大的关注点就是人才，人才培养对AMD来讲是一种文化。那我们的人才需求是什么呢？是那些具有创新能力的高科技人才，他们还必须要具有多维度的领导能力。比如，具有技术能力同时又有团队的凝聚力，有高度执行力和战略眼光。
因为现在的世界和研发，已经跟旧时代不一样了。旧时代的世界，我戴一顶帽子，骑一匹马，拿一把枪，我就可以闯世界。现在不行，现在所有的工作，尤其是研发方面的工作，我们讲究的是一个团队的效果。一个人才必须能够适应团队，跟着团队一起成长，团队的Leader们的领导角色更重要，所以人才的培养永远是我们的一部分。
我比较喜欢读一些世界著名的成功人士的自传，伊朗马斯克说过：“当你遇到挑战的时候，你只有一个出路，让自己变得更加强大。怎么变得更加强大？就是我们要不断地去培养和发展我们的成员。”这句话对我的启发很大，我也一直用这句话在不断地激励着团队。

AMD的人才战略
大家可能会有一个传统的思维，你是技术型公司，领导力固然重要，但技术人才才是你的重中之重。这话没有错，但是当你有一个团队的时候，技术人才的技术领导力也非常重要。所以我们在这里指的领导力是广泛的领导力，不单只是说一个团队管理领导力，也包含了技术领导力。
那么，人才从哪里来？当然你可以从外面去攻，去挖，在市场去找。但是就像乔总说的，你可以找到方方面面的人才，但是当你把他放到这个位置的时候，他不一定能够在这个位置完整地发挥出他个人的才能，所以我们就必须要培养他，提高他的领导力。所以再次强调，人才培养是重中之重。
那么对AMD来讲，我们自己公司内部也有非常专业化的培训团队，为什么我们还需要外部的培训呢？因为我们认为内部的培训加上外部的培训一起能够使你的成长，能够使培训的效果更加上升一个层次。

人才培养和LMI合作的优势

AMD和LMI的合作大概起始于两年前，当时有幸遇到我们的LMI顾问Compton，他把LMI介绍给我们公司。两年前我们一开始还不是很确定，因为第一次听说LMI，说你们的东西很好，但是没有经过试验。于是我们开了一个试验班，这个试验项目约4-5个月时间，是Sabine谢宇莹教练辅导的。经过这4个月我们就意识到这个课程非常好。重要的的是，LMI课程的理念跟我们公司的文化非常匹配。
LMI的理念是什么？是激发自我意识，改变思维，改变行为。因为大家都知道，当一个领导者变得很成熟的时候，就会变得固化了，因为照着他的模式继续做是不会出错的，但是你要他提升就非常困难。所以怎么去激发每一位领导者们的自我意识，怎么去改变他们的思维和行为呢？就是领导力提升。
所以我们公司也是一直弘扬这样一个文化。我们公司两年内有60多位领导者经过LMI课程的学习，我们越来越感受到LMI的魅力，一层一层地到最后的ESL课程。

LMI课程的特点
经过两年的合作，我们确实感受到了LMI课程的特点和能够给我们带来的价值：
1、系统性。我们觉得LMI课程它有一个系统性，从管理的基本面到中层、高层的战略领导力上面都会做一个系统性的提升；
2、专业性。LMI课程的设计非常专业，不单单是课程，LMI的顾问和教练们，他们本人具有非常专业的管理知识和丰富的培训经验，这些专业性给我们带来一个意想不到的收获。
就像我们自己对待孩子一样，苦口婆心地跟他说了很多道理，能听进去10%或20%就很不错了，有70%的那是很有悟性的孩子。当然公司不见得是这样一个比例，但是也有一个疲劳的程度。当我们内部的培训到了一个疲劳的程度以后，就会开始怀疑，怎么让他们能够打开自己的Mindset（心态）成长呢？我们觉得像LMI一样专业性的课程和教练能够让他们得到不同专业性的培训和启发，让他们对我们共同的文化，共同的培训内容有一个更深、更广一层的理解。
3、个性化。LMI课程在大框架下可以做一些个性化的调整和定制，可以让你的员工们按需求成长，所以这个也是LMI的特点之一。
这一点其实很重要，它是一个非常人性化的训练。就像乔总说的LMI的课程、顾问和教练们，他们不是用一种强制性的教育，而是人性化的训练，是一个基于你的个人情况，提出建议、指导和训练课程，通过不懈的努力，带领你成长。

LMI带给我们的价值
1、人才培养的文化有了一个支撑点。我们自己也有人才培养，但是自己的文化到了一定的时候就会出现疲劳感，领导者们就开始有一些怀疑，是不是为了让我每天工作多一个小时，是不是为了让我们这个团队加班狠一点。其实很多时候站立的角度不同，说出来的话听上去不一样，言者无意，听者有心。
通过LMI的课程训练，通过教练的辅导提问，提醒了我们培养的领导者们，这个是专业的课程训练。LMI本身没有KPI，也没有一个加班指标，所以更能够从专业上去采纳，这对我们来讲是提供了一个文化的支撑点。
2、LMI提供了一个窗口。这个窗口让我们看到了行业里先进的、不同的管理思路、理念和知识。而这个管理思路也是不断在进步，不断在演变。所以不要让我们自己变成一个固化的唯一思维的公司，而是不断地吸取行业里大家一起发掘的新的管理思维的公司。
3、加速高阶人才成长的进度。
我们通过了这两年，几十位学员和教练们和LMI领导一起的努力，得出了以上的结论，结果非常明显。

案例分享

在我的团队里有一位非常资深的研发总监，他的执行力非常强，有20多年半导体研发的经验，这在中国已经非常难能可贵，他每年都能按时保质保量的完成公司交给他和他的团队的研发任务。他个人的影响力很大，因为他的团队有160位研发人员。但是这个团队有一个问题，就是在战略执行和公司战略的转变保持度不高，经常不能理解公司的一些战略需求，所以我们花了很大量的力气提着这个团队一起往前走，带着他们一起采纳和执行公司的战略，付出的成本很大，所以我们决定要做出改变。于是我们找到了LMI，LMI给我们介绍了ESL，看着这个课程介绍很不错，正是这位Leader所需要的。
在一开始项目的制定过程中就遇到了极大的挑战，因为这个Leader不轻易接受他不相信的东西，所以他有两个困惑：

第一，他不认为自己战略能力上有问题。在我对战略这个词有很深度的理解之前，我本人也认为，今年的工作很好地完成了，我明年也有很好的一个工作计划，我哪里没有战略？所以要想影响一个领导，要想提升战略领导不是一件容易的事情；
第二，他对课程能够提升他的战略领导力的能力持有怀疑。
后来Compton和Coco范芸教练直接找到了我，说这样下去我们这个课程会有极大的挑战，效果不会好。最后我们制定了两套方案，双管齐下。我找到了这个Leader，我给他一个简单的要求，就是扎扎实实、一字不漏地把这个课程学习完就行了。学完以后，如果你认为这个课程对你的战略能力没有提升，那恭喜你的战略已经达标。如果学完了以后，你认为你的战略能力有所提升，恭喜你，我们的目标达到。因为我本人还有Coco老师和Compton都认为经过这个ESL课程他一定能够学到东西。
我们的教练非常用心，用自己的时间给他补习，让他看问题能够更加全面，这是其一。其二，不放弃每一个环节，这个课程的每一个环节她都会说，你一定要完成，只有完成我们才会进入下一个环节。经过这样几个环节的努力，ESL课程的功力发力了。这个Leader他是个聪明人，他开始意识到了一些事情，意识到了这个东西对我来讲是有价值的，对我来讲是有成长空间的，所以他越来越认真的在做布置的作业，到后来他甚至超额完成需要完成的东西，最后的结果非常好。
培养一个人的战略领导力在6个月之内，是非常难的。所以通过 LMI的课程，通过教练们的不断努力，我们一起的合作，这个 Leader成功的转型，这是非常典型的案例。
最后，谢谢Coco老师和Compton，谢谢LMI，我的分享结束。