拓氪科技成立于2022年12月，是一家由几位业内资深创客打造的创新型科技企业。
张泽东先生在2021年开始学习EPP《有效的个人生产力》，助推使命召唤，2022年成立拓氪科技，找到个人使命向上、向善的同时，很好支持了创业公司的使命。
LMI的学习帮助拓氪科技清晰梳理了企业的使命，帮助公司更好的聚焦自己的核心业务、产品。目前团队内部正在积极提倡LMI的工作方法，受益匪浅。

“挑战･突破･超越”第二十届LMI中国领导力峰会上海会场，拓氪科技 联合创始人&COO，张泽东先生在现场进行了《使命驱动的力量》主题演讲分享。
以下为张泽东先生演讲全文，与您分享。

大家好，我是张泽东。
我是2021年的EPP学员，现在是苏州拓氪科技联合创始人和COO，我们公司是专注于eBike电驱动和智能化系统。
我今天分享的主题是《使命驱动的力量》。跟大家分享两个故事，第一个故事是LMI之缘助推使命召唤，第二个是偶像力量共创拓氪使命。

LMI之缘

助推使命召唤

我在2021年的时候接触到了EPP《有效的个人生产力》的训练，课本很厚，所以每次上课的时候同学们都会说仪式感非常非常足。
LMI收获之“方法”

我们的辅导教练是闫妍老师，EPP的收获是方法方面的，就像刚刚大家所学习到的时间管理、高回报活动、同理心、沟通、授权，还有就是创造学习型的组织。
现在对于我们的创业公司来说，我认为它也同样的受用，我们整个团队也在提倡类似的学习方法。

LMI收获之“哲学”

相比于刚刚的，我认为在LMI的学习里面，哲学层面的思考对我来说是更大的收获。

这个是生命之轮，它所倡导的是全方位的人生，它对我非常重要。为什么呢？因为2021年我在企业工作的时候收到了创业邀请，然后我就在思考，我未来5-10年的人生，我的发展需要怎么样呢？一旦我出去创业，我会不会面临一个状态，就是全身心投入到事业中去，没有办法很好地平衡工作、生活和家庭，当时感到非常焦虑。而当我看到这个模型的时候，我突然间有种释然的感觉，它能够让你很好地去思考全方位的人生。如果一个人从长远来看，我们还是要平衡事业、心智、身体、社交、精神和家庭各个维度。
西方的哲学我们看完了，我们来看一看东方之道。

当时我也在学习一些国学的思想，大家看到这些文字之后，可能会有一种感觉，它和我们的生命之轮怎么那么像？其实我们的东方之道和西方的哲学是相通的。比如说“物格而后知至”，它跟我们的生命轮中的社交与文化，我认为是相通的。因为只有你在生活中不断地体验，不断地去修炼，你才会有所收获。这时候你会达到意诚、心正，精神和道德就会提升，这样你就会身修，然后你会家齐国治天下平，也就是说我们要关注我们的身体，我们的家庭和睦，我们的事业才会更加的成功。
所以当我学习到了这个模型之后，我感觉到豁然开朗，我觉得我找到了一种使命召唤的力量。当一个人感受到使命召唤的时候，在不同人生的节点都会有所感觉。就像你接到了一个Calling，我们称之为上帝给你打了个电话，这个电话你一旦接收到了，你就会迈出那一步。当你迈出去了，你就会全身心地投入到你所做的事情中去，我们叫Doing，完成你生命中美好的作品。这时候你会去创造一种心流状态，也就是说全身心在Being的状态，我们叫临在当下。当你临在当下，你会慢慢的更加深刻的体会到使命召唤的力量。
所以我想说，正是LMI的学习助推了我思考到了使命召唤。然后我就在想，我此生的使命是什么？我人生这么多的节点中，哪些是我的使命召唤？所以我回顾了我学习、生活和工作的一些经历：

2004年

参加高考，但是第一年失利了，所以我选择了复考，考到了比我期望更好的大学；
2009年

在研究生报名期间，一个偶然的机会，拜入到了我的恩师唐老师的门下。唐老师是我们学校的院士，所以对我来说非常的重要；
2011年

同门的师姐的一个引荐，把我介绍到苏州，这是我的第一份工作。在这个过程中我认识到了我的人生中的第一个老板； 
2013-17年

13年我的这位老板给我介绍了一个我的校友，也是我的一个师兄。17年他也介绍了我现在的合伙人给我认识；
2021年

被创业所召唤，并且学习到了LMI。在LMI的学习之后，我感受到了使命召唤的这种力量；
2022年

我和我的合伙人一起创办了拓氪科技。

回顾了所有的节点，我认为人生之中所有的挫折也好，变化也好，其实都是对你的一种考验，也是一种使命召唤。今天非常有幸，节点里面的每位关键人物都在现场，我的老板，我的师兄，还有我的合伙人。感谢你们在这么多年对我的支持和帮助。
实现使命驱动的价值 
当我读到茨威格的《人类群星闪耀时》的时候，我发现人生最大的幸福莫过于在人生的中途，富有创造力的壮年，发现自己此生的使命。所以我想我此生的使命应该是向上向善，只有不断地向上，才能有无限可能，只有心里面向善，才能收获更多的帮助。

在个人使命有了一定的思考之后，我就思考我如何能够实现使命驱动的价值。我希望是找到一群人可以热血澎湃的一起共创，打造一个使命场。而这些人就是我现在可爱的合伙人们，我们正在去做一件事情，我们的公司现在的产品是聚焦于eBike，电助力自行车驱动系统里面的综合解决方案。那我们的产品集成了中置/轮毂电机、控制器、传感器、仪表等，并搭载了人工智能、物联网等应用。我们希望以使命驱动，让出行更美好。
创办公司第一件事情就是开启群智，共创使命。
我们为什么要创办这家企业？这家企业存在的价值是什么？我们对未来的期许和目标是什么？我们的核心价值观是什么？我们的共同的价值取向又是什么？
今天这里有创业公司，也有非常多的大企业，我觉得大家在创业初期也好，在面临着公司发展的状态也好，这些都是非常重要的，所以这就是我们第一件要做的事情——创建愿景、使命、价值观。

偶像力量

共创拓氪使命

谷歌拉里·佩奇，谷歌的使命是整合全球信息，供大众使用，让人人受益。而谷歌希望打造的是一个非常完美的搜索引擎，他们希望去整合全球的信息，把这些信息汇总成知识，让人们一键可达。但不仅仅是搜索，比如说谷歌地图、安卓，包括汽车领域的无人驾驶汽车Waymo都是谷歌在推的非常好的公司，这些公司他所在做的事情都是在整合信息，供给人们有效的知识。
我们能看到谷歌它是在做聚焦，它聚焦在信息整合这一件事上。当年乔布斯跟拉里·佩奇讲过的一句话：“你所做的事情就是聚焦、聚焦再聚焦。”这就是拉里·佩奇他在把谷歌升级为Alphabet之后所做的事情。
那另一个事情就是他有了使命，他如何去落地呢？谷歌用了一个模型叫M-OKR，他们是在用他的使命指引去定一个比较远大的目标，用关键结果去做衡量，不断地去做迭代反馈。所以我们在谷歌的身上学到了聚焦核心、迭代反馈。

在东方的商业世界里，我们非常崇敬稻盛和夫先生，稻盛先生他的思想是利他、敬天、爱人，他的使命是为实现全体员工在物质和精神上两方面的幸福，同时为人类的社会进步发展作出贡献。
稻盛先生一生创办了两家世界500强：京瓷和KDDI，同时他也挽救了日航。在日航重生的过程中，有一些非常值得我们学习的地方，我跟大家分享一下。
在稻盛78岁高龄的时候，日航破产，日本政府找到他，希望他来帮助日航重生。稻香和夫先生思考了一下，毅然决然答应了。他加入了日航之后，没有要一分钱，只身一人来到日航，他花了三个月的时间走访考察了所有日航的基地，跟日航107位高管一对一面谈，在全公司去倡导他的稻盛哲学，可以说做到了率先垂范，身先士卒。他用这种利他的思想不断去感染整个公司，整个团队。本来非常陌生的高管团队，通过这种不断的碰撞之后建立了信任，不断地反思自己。在他的细节里面，他会去用阿米巴经营，我们说的是这种会计七原则的经营理念，让全员参与到经营，成本透明，对自己的产品，对自己的事业负责。在他不断的坚持下，14个月的时间，日航扭亏为盈，并创造了当年在航空界最大的利润率，而老先生拂袖而去。
这种精神创造的是什么？我们想的是使命涌现，所以我们学到了以利他使命致良知涌现。

使命涌现

分享完谷歌和稻盛的思想之后，我在想这个跟LMI学习的也是非常相通的，从方法和哲学方面。所以我们通过学习之后，打造了我们的拓氪科技的愿景、使命、价值观，我们希望服务微出行成为行业领跑者，为微出行提供更优的系统化和智能化的解方案。我们的价值观是卓越、创新、开放、协作、共赢、共担、诚信、长远。
这是我们想要提供的产品---INNKR SMART SYSTEM，包括我们的电机、电控、传感器、仪表这些硬件，当然还有我们的互联网、人工智能等我们的云服务产品。这个系统看起来还是有点庞大的，尤其对于我们一个新的创业公司来说。那我们该如何落地呢？
首先我们使用了M-OKR。我们的Mission是提供更优的系统化和自动化的解决方案，所以我们去想我们的核心能力是什么呢？
1.建一支高效协助和目标驱动的团队；

2.做一款专注并极致的系统产品；

3.创一个感动人心的品牌。
经过快一年的经营，我们慢慢地发现整个团队出现了使命涌现的感觉。
我们用M-OKR的方式去管理整个公司，在沟通会上，大家可以喝着啤酒畅所欲言，去分享每个人的成就和他所面临的问题，大家共同去帮助彼此成长；项目紧急的时候，我们的巾帼化成女汉子上阵装车；当产品出来之后，全员参与到我们的骑行测试中去；今年10月初，我们欧洲客户来到我们公司，对我们的产品给出了非常高的认可。
这个就是我们整个团队凝聚起来打造出来的成果，这就是使命驱动和使命交换的力量，达到了我们的使命涌现。

最后我想感谢我LMI的辅导教练，我的点灯人：闫妍老师。感谢她帮助我找到了使命驱动的力量。
谢谢大家。