担任生产技术中心主任三年多以来，我每天都很忙碌，陷入了“工作到很晚，每天都无法有个人时间”的循环中，这使我很焦虑，但又走不出这个怪圈。在公司的组织下，我怀着半信半疑的心态，2023年3月，我走进了EPP课程。
我的改变与收获
刚开始接触课程，我很不习惯，因为工作很忙，有时候甚至觉得写作业是在浪费时间。随着课程的深入，我逐渐沉浸到课程当中，通过独特的辅导流程，我开始根据自己工作及生活的具体情况设定符合SMART原则的目标，聚焦于行为上的改变。通过行为上的改变从而养成习惯，进而改变自我形象，最终对我的“变化”施加理性的影响。
将近四个月的EPP《有效的个人生产力》的学习与实践，帮助了我深刻地理解和应用EPP的内容与工具的使用，特别是课程中的金句理念，给我的工作带来巨大的帮助与生活习惯的改变。从运维片区的组建到规范性管理，自主工作团队的建立和有效管理大幅度提升我的工作效率，创造了更多效益。EPP课程结束后，我也将EPP的内容和工具推广到部门和片区管理中应用。
个人态度和行为的改变
过去的行为
一直以来，我的任务繁重，也没有编写工作计划的习惯，对重要工作没有细分工作步骤，缺乏过程跟踪，因此千头万绪的工作总是让我焦头烂额。以往的管理经验是以我个人经验为主导的，但团队成员能力高低不同导致授权中出现过度授权、授权无反馈、无充分授权等情况。有时我也没有充分发挥团队的力量，嫌麻烦，不愿意把工作分出去，团队会遇到问题就找我，所以经常被阶段性的繁多紧急任务干扰，效率不高且比较疲惫。
学习EPP课程后的变化：
通过学习EPP之后，我更能做好时间规划，每天对工作事项能进行有效排序，聚焦高回报活动，保证重要紧急的工作优先完成。一方面在学习的过程中，我学会了如何激励和授权部门人员。根据部门人员的能力不同进行合理分解部分工作，团队逐渐愈加有凝聚力，更有信心完成工作。体会到了课程的理念“正确地进行授权能倍增你努力的成果，同时还能加速目标和愿景的实现。”另一方面，对于重点工作，我学会编制目标计划工作单（GPS)，明确实现目标的行动步骤，及时跟踪、纠正。在整个过程中我学会更加团结团队，依靠团队，通过有效的沟通，给予团队成员充分肯定，对团队保持正向期望，让团队成员发挥出最高生产力。
在学习实践的过程中， 我作为团队管理者的自我形象逐步清晰起来：“我是一个从容的、坚韧的、尽职的、真诚的、勤奋务实的人。”课程提到，你心目中关于自我的图像，也就是你期望呈现给别人的形象、个性和特质，极大地影响者你的绩效表现。通过梳理，我在“从容的”掌控时间、管理团队，“坚韧的”达成目标方面有了思维模式和行为习惯上的改变。
给团队带来的改变
在学习的过程中，廖教练一直在激发我们如何把所学内容转化为内动力，并且运用到团队管理中。所以我着重落实到以下三个方面：
1. 让团队成员编写日、周、月工作计划，抓好主要工作目标的落实。提升各片区运维的管理水平，强化岗位责任，打造高效运维团队。
2. 与部门人员经常性交流谈心，沟通更加顺畅。实现工作的持续改善和关系融洽，解决了生产、技术、设备、思想政治工作中存在的许多问题，推动了部门的思想持续健康发展。
3. 重要信息及时交流，重大事项集体研究决定。畅通了员工思想信息流，实现信息上传下达的双向强化，营造了良好的学习和个人提升氛围，从而提高了员工的工作效率。
课程过程还有一个特别的收获，根据学以致用的要求，我带领核心团队成员，一起讨论、共创和共识了我们团队的团队信念:“我们是具有凝聚力、战斗力、创造力的团队，坚持党建引领，用心用情用力解民忧、纾民困、暖民心，做好农污运维服务工作，讲好农污运维故事，凝心聚力，引导广大职工群众齐心合力把‘大湾区桥头堡’筑大、筑强。”
学习制定双赢目标
开始EPP课程的第一课，在制订双赢目标协议时，我根据课程要求列举了一堆自认为比较清晰的目标，但三方沟通一开始，我就发现我们所列出的目标，都是一些比较高、大、空的目标，无法落地。廖教练指导我在制订目标时，要符合SMART原则，即制定的目标是具体的，可衡量的，有时效性的，而且必须是实际（有挑战的）和实质的。只有目标具备了这五点，才是个合理的目标。有时候，我会轻而易举的制定了一个目标，这个目标或许很宏大，或许很渺小，但在这之前我没有审视过这个目标是否符合SMART原则。此次培训，让我真正践行了制定目标的SMART原则，这也让我在这四个月当中有效提高了团队和个人生产力，个人工作效率提升20%以上，所设定的很有挑战的业务目标完成率达到100%，也实现了每月回一趟家，开始拥有了个人时间，实现天伦之乐的个人目标。
EPP对我来说像什么
《有效的个人生产力》的学习体验，使我目标具象化非常有力量，有层级的提高，能充分思考、梳理、实践、总结，我的认知、格局、感悟有飞越的提升。
写在最后
学习EPP课程，让我认知自己本身存在的不足，并及时去调整和改进，逐步地完善自己，是一种非常有成就感且自豪的体验。
感谢公司给了我们这次培训的机会，使我们能够提升自己的能力，更好地带领团队；感谢一起经历这段难忘的共学之旅的同学们，在总经理王总的带领下，中高层团队9位同学一起学习，深度交流、真诚反馈、彼此激发，凝心聚力，收获满满；感谢教练的孜孜教导，使我们受益良多。
祝愿公司蓬勃发展、蒸蒸日上。
